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Restart Italia, una indagine empirica sulle startup italiane e sui programmi di incubazione a supporto dell'imprenditorialità

Estratto della Tesi di Giorgio Potenza

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24 seguente (parafrasando le parole di un founder) : …con un estraneo non hai problemi a discutere le cose che non vanno bene … Nascosti all’ interno di questa breve frase troviamo condensati tutti gli argomenti di Wassermann relativi al dilemma: family, friends or …? Analizzando più in dettaglio la frase possiamo dedurre quanto segue: 1) avere il coraggio di parlare delle questioni più spinose è molto importante per gli imprenditori; 2) con persone cui siamo già legati discutere di ciò che non va bene può essere un problema. Vale la pena di precisare che fare business costringe a confrontarsi con problemi del tutto nuovi rispetto a quelli con cui ci si confronta normalmente. Gli imprenditori svolgono attività sfidanti, frenetiche e in continuo cambiamento, spesso in un ambiente iper-competitivo. Questo contribuisce a spiegare la centralità delle informazioni come punto di partenza analitico e come base per le decisioni. La necessità di un continuo flusso informativo fra l’imprenditore e l’ambiente in cui opera – tanto più tra l’imprenditore e il suo team - non lascia alcun margine per i tabù, che spesso determinano, al contrario, buchi e carenze nell'informazione a causa della non volontà di affrontare questioni spinose.Per questo assumiamo coerentemente con Wassermann che l’assenza di tabù sia uno degli elementi fondanti per determinare la performance di un founding team (cfr. tabella 16 - Relatioship performance Map ). Si rimanda al capitolo successivo per approfondimenti sul ruolo delle relazioni pre-esistenti tra i membri del founding team. 3.3 Metriche firm specific Numero di collaboratori Per prima cosa abbiamo chiesto agli imprenditori di definire il numero di “collaboratori” attuali del progetto. Trattandosi di start-up non abbiamo ristretto lo status di collaboratore ai soli lavoratori assunti, ma anche a persone coinvolte nell’iniziativa imprenditoriale pur in assenza di vincoli formali/contrattuali.Questa metrica ci dà innanzitutto un’indicazione sul grado di operatività attuale del progetto.Inoltre confrontando questo dato con il numero di founders iniziali possiamo tracciare la curva di sviluppo del progetto.Infatti, in caso di progetti in fase di stagnazione ci aspettiamo che il numero di collaboratori attuali sia minore o uguale al numero di founders del team iniziale. In caso di progetti che sono passati al secondo stadio di crescita, che hanno ricevuto finanziamenti o che hannoportato a termine exit il secondo valore dovrebbe essere superiore al primo.Ad ogni modo i
Estratto dalla tesi: Restart Italia, una indagine empirica sulle startup italiane e sui programmi di incubazione a supporto dell'imprenditorialità

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Restart Italia, una indagine empirica sulle startup italiane e sui programmi di incubazione a supporto dell'imprenditorialità

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Informazioni tesi

  Autore: Giorgio Potenza
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Scuola di economia, management e statistica
  Corso: Direzione aiendale
  Relatore: Simone Ferriani
Coautore: Giovanni Enrico Passarini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 181

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