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Gli eventi musicali: teoria ed evidenza empirica

Estratto della Tesi di Marco Lucà

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10 progetto stesso. Esso include interdipendenze, cioè ogni unità dipenderà dalle altre e viceversa, ogni azione porterà un effetto positivo o negativo sulle attività delle altre unità organizzative. La gestione per progetti e la rappresentazione del sistema di riferimento possono essere più o meno complesse a seconda del numero di unità che partecipano e dai cambiamento di stato che possono essere assunti. La prima variabile dipende dal livello di divisione del lavoro che si sceglie di attuare, certo in base alla complessità del progetto finale, mentre il numero di stati che possono essere assunti dalle unità dipendono spesso dalla discrezionalità tecnico – organizzativa che si riserva a quest‘ultime. La complessità del sistema dipende anche dal livello di incertezza in cui si opera. Pare scontato che chi organizza non può gestire tutto quello che potrebbe verificarsi. Gli elementi non manipolabili così come i disturbi che potrebbero verificarsi attraverso fattori esterni possono creare innumerevoli azioni e interdipendenze. Il classico esempio di ciò potrebbe essere un cambiamento climatico che porta l‘affluenza di pubblico ai minimi storici sebbene ci si trova ad un evento di caratura internazionale. Altra caratteristica di questi sistemi è sicuramente quello dell‘irreversibilità. Fuorviante è l‘idea che un‘impresa possa aspettare che si verifichino certe condizioni prima di prendere una decisione e poter, quindi, risparmiare risorse e tempi di risposta. Spesso l‘azienda deve compiere attività in condizioni di assoluta incertezza e questo potrebbe portare ad una modificazione di stato di un‘unità non più recuperabile in futuro. Ad esempio la scelta di trasferire una manifestazione in un teatro per le avverse condizioni climatiche e il relativo affitto della struttura porta costi organizzativi non indifferenti e naturalmente esso limita gli introiti previsti nel caso di una manifestazione in uno spazio più ampio; questo rappresenterà un ―danno‖ verificato qualora il tempo risulterà invece favorevole. Tutti questi fattori non sono facilmente individuabili e gestibili, per questo possiamo sostenere che la definizione di ―azienda complessa‖ come sopra riportato, sia più che giustificata. Secondo la definizione presa in esame troviamo la caratteristica di unicità, forse la più importante e più incisiva rispetto alle altre e che delinea uno scenario per niente semplicistico della gestione dei progetti. Sebbene possono essere catalogati secondo affinità organizzative rilevanti, i progetti non possono essere realizzati attraverso schematizzazioni eccessivamente ripetitivi. Considerando ad esempio che un convegno possa trattare lo stesso tema, avere lo stesso numero di relatori e necessitare delle stesse ficilities, non si può altrettanto asserire che le modalità organizzative possano risultare del tutto identiche. La location scelta sia in termini di zona geografica che in termini di struttura ricettiva sicuramente non sarà equiparabile, così come la previsione della stessa affluenza all‘evento. Le materie prime che servono a gestire
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Gli eventi musicali: teoria ed evidenza empirica

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Informazioni tesi

  Autore: Marco Lucà
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2013-14
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e management del turismo
  Relatore: Maria Letizia Guerra
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 175

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