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Il Modello dell'Analisi Organizzativa Multidimensionale per comprendere il fallimento di un'organizzazione

Estratto della Tesi di Simona De Santis

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sopravvivere se non si gestisce come tale, un gruppo deve possedere un linguaggio comune, definire i suoi confini, fissare i poteri di allocazione dello status e i criteri per la distribuzione di premi e punizioni, deve stabilire le regole del gioco per le relazioni confidenziali, deve affrontare eventi inspiegabili creando un’ideologia o una “religione”. La cultura dell’organizzazione non si limita ad essere un insieme di assunti di base: per comprenderla fino in fondo bisogna verificare fino a che punto questi sono interconnessi in schemi coerenti, in ultima analisi, occorre definire dove esistono i paradigmi culturali. Shein (1990) parlando di cultura delle organizzazioni o d’azienda con colleghi e membri delle organizzazioni, ha notato che quasi sempre essi convengono sul fatto che “questa” esista e che abbia degli effetti rilevanti, ma egli si è accorto anche del fatto che abbiano idee completamente diverse su cosa “questa” sia. Alcuni significati più ricorrenti sono: comportamenti usati regolarmente quando le persone interagiscono, come ad esempio il linguaggio utilizzato e i rituali comportamentali   ; le norme 1 che si sviluppano nei gruppi di lavoro, quale ad esempio “un buon salario per un buon lavoro”   ; i valori 2 dominanti di un’organizzazione, quali “product quality” o “price leadership”   ; la filosofia che guida la 3 politica aziendale nei confronti dei dipendenti e/o clienti   ; le regole del gioco per rimanere all’ interno 4 di un organizzazione, ”i trucchi” che un nuovo arrivato deve apprendere per essere accettato quale nuovo membro   ; la sensazione o atmosfera che l’organizzazione comunica tramite l’aspetto e le 5 modalità di interazione tra i membri dell’organizzazione e i clienti o altri esterni   . 6 Tutti questi significati, e molti altri, riflettono, secondo E. Shein, la cultura dell’azienda, dell’organizzazione, ma nessuno corrisponde all’essenza della cultura. Egli ritiene che il termine “cultura” vada riservato al livello più profondo, quello degli assunti di base, di cui sopra, e delle convinzioni condivise dai membri dell’organizzazione, che agiscono inconsciamente e che definiscono la visione “scontata” che un’azienda ha di se stessa e del suo ambiente.(Shein, 1990) Per Pettigrew (1979) la cultura è il sistema di significati pubblicamente e collettivamente accettati, operante per un gruppo determinato in un momento determinato. La cultura organizzativa individua il particolare stile di vita di un’organizzazione.   10  Goffmann,  1959,  1967,  Van  Maanen  1979  cita  in  “Cultura  d’azienda  e  leadership”  di  Schein  E.  pag  33 1  Homans  1950  citato  in  “Cultura  d’azienda  e  leadership”  di  Schein  E.  pag  33 2  Deal  e  Kennedy  1982  citato  in  “Cultura  d’azienda  e  leadership”  di  Schein  E.  pag.33 3  Ouchi  1981,  Pascale  e  Athos  1981,  cita  in  “  Cultura  d’azienda  e  leadership”  di  Schein  E.  pag.33 4  Schein  1968,  1978,  Van  Maanen  1976,  1979,  Ri  e  Funkhouser  1982,  cita  in  “Cultura  d’azienda  e  leadership”  di   5 Schein  E.  pag.33  Tagiuri  e  Litwin  1968,  cita  in  “Cultura  d’azienda  e  leadership”  di  E.  Schein  pag.33 6
Estratto dalla tesi: Il Modello dell'Analisi Organizzativa Multidimensionale per comprendere il fallimento di un'organizzazione

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Il Modello dell'Analisi Organizzativa Multidimensionale per comprendere il fallimento di un'organizzazione

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Informazioni tesi

  Autore: Simona De Santis
  Tipo: Tesi di Specializzazione/Perfezionamento
Specializzazione in Psicoterapia
Anno: 2013
Docente/Relatore: Manuela Tomai
Istituito da: A.S.P.I.C. Scuola di Specializzazione Quadriennale in Psicologia Clinica di Comunità e Psicoterapia Umanistica Integrata
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 111

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Parole chiave

organizzazione
fallimento
psicoterapia
azienda
analisi organizzativa multidimensionale
psicologia clinica e di comunità

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