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Team Building e Serious Play: uno studio delle applicazioni ai team di startup

Estratto della Tesi di Giuliano Antonio Tosto

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avremmo lavorato, e di cui il suo ideatore sarebbe stato il team leader. Fu la mia idea a prendere la maggioranza dei voti e tutto il team fu ben lieto che a gestire il progetto fossi io stesso, avendo riunito personalmente i singoli membri del team. Nella fase di studio della business idea, il team ha attraversato le fasi di forming, norming e performing con un alto livello di commitment, unito dall'obiettivo comune che era quello di vincere il contest per poter entrare a far parte del movimento startup siciliano che in quegli anni era nascente, ed i pochi conflitti legati a scelte operative erano risolti senza grande fatica tramite semplici attività di brainstorming. Grazie ad un team altamente motivato siamo riusciti a vincere la competizione aggiudicandoci il primo premio (su 25 progetti) e, con esso, l'ingresso ad una successiva competizione denominata "startup weekend", nonchè l'affiliazione annuale al gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria di Catania. Nella seconda fase di vita del progetto, quella successiva al contest universitario, alcuni membri del team hanno cominciato a dare segno di mancanza di motivazione e dubbi sul modo in cui si stava operando; in questa fase diverse sono state le riunioni per affrontare le problematiche che si presentavano ma nessuna andava a buon fine e si finiva per evitare di affrontarle, restando orientati sul prodotto da sviluppare. Tutto questo ha creato una lacerazione molto grave all'interno del team, al punto tale da far sì che, a distanza di 7 mesi dall'inizio della collaborazione, un membro (quello forse più motivato a lavorare per il progetto) lasciasse il team, dichiarandolo prima ancora che agli stessi membri, a tutta la comunità di Catania (che fino a quel momento ci aveva supportati e seguiti), e affermando che avrebbe rifondato un nuovo team per portare a termine lo stesso progetto. In realtà questo modus operandi venne mal visto dalla comunità intera e non riuscii a trovare componenti per un nuovo team. La sua azione, tuttavia, causò, in un team già al suo interno poco motivato, il colpo mortale, ed io in qualità di team leader non riuscì a gestirlo; e, sebbene i primi tempi abbia continuato a lavorare insieme con i rimanenti membri, a distanza di 11
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Team Building e Serious Play: uno studio delle applicazioni ai team di startup

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Informazioni tesi

  Autore: Giuliano Antonio Tosto
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2013-14
  Università: Università degli Studi di Catania
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Francesco Garraffo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 54

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