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Il Lean Thinking, sostenibilità e innovazione gestionale

Estratto della Tesi di Rosario Ambrosanio

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12 1.1 Lean Production: la nascita e la sua diffusione I Principi della Lean production nascono dal settore manifatturiero giapponese, il termine fu coniato da John Krafcik (1988) nel suo articolo, “Il trionfo del sistema Lean Production”, basato sulla sua tesi di master presso la Sloan School of Management de l MIT 1 . La ricerca di Krafcik fu continuata dal programma internazionale dei veicoli a motore (IMVP) presso il MIT, che ha prodotto il libro best-seller internazionale co- scritto da James P. Womack, Daniel Jones, e Daniel Roos chiamato: “La macchina che cambiò il mondo” . Il termine Produzione snella, dall’inglese lean production o lean manufacturing, è stato quindi divulgato dagli autori grazie al loro libro, in cui i due studiosi hanno analizzato in dettaglio e confrontato le prestazioni del sistema di produzione dei principali produttori mondiali di automobili con la giapponese Toyota, rivelando le ragioni della netta superiorità di quest’ultima rispetto a tutti i concorrenti. Lean manufacturing, lean Enterprise, o produzione snella, è considerata una filosofia di produzione che esamina la spesa delle risorse in qualsiasi aspetto diverso dalla creazione diretta di valore per il cliente finale, negli aspetti in cui costituisce uno spreco, e quindi un fattore da eliminare. Lavorando dal punto di vista del cliente che consuma un prodotto o servizio, il “valore” consiste in qualsiasi azione o processo che il cliente sarebbe disposto a pagare. In sostanza, la Lean è centrata sul rendere evidente ciò che aggiunge valore riducendo tutto il resto (Galgano 2002). La filosofia Lean è una filosofia di gestione derivante principalmente dal Toyota Production System (TPS) e identificata come “snella” solo dal 1990. Il sistema TPS è rinomato per la sua attenzione sulla riduzione degli originali sette sprechi, individuati dalla toyota, per migliorare il valore complessivo del prodotto da offrire ai clienti, nonostante ci siano punti di vista diversi su come ciò è meglio realizzato. La costante crescita di Toyota , da una piccola azienda, a grande fabbrica automobilistica del mondo, ha focalizzato l’attenzione su come abbia ottenuto questo successo. Il Toyota Production System, ha superato i limiti della produzione di massa, sviluppata da 1 Massachusetts Institute of Technology, in Cambridge, Massachusetts. Qui si è tenuto anche il programma di ricerca IMVP diretto da Womack.
Estratto dalla tesi: Il Lean Thinking, sostenibilità e innovazione gestionale

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Il Lean Thinking, sostenibilità e innovazione gestionale

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Informazioni tesi

  Autore: Rosario Ambrosanio
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2013-14
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Management
  Relatore: Marco Meneguzzo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 148

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