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Le strategie di outsourcing nei processi di risanamento. Un'analisi empirica

Estratto della Tesi di Francesco Di Giandomenico

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Altri aziendalisti, invece, parlano della crisi come il momento conclusivo di un ciclo gestionale negativo, identificandolo con la mancanza di profitti o nella perdita di capitale. In tal senso, la crisi diventa un fatto inevitabile per l’impresa che si trova nella fase terminale, preludendo quindi alla sua liquidazione o alla sua cessione. Certo è che l’elemento qualificante la crisi d’impresa è l’alterazione di un precedente stato di equilibrio, venendosi a creare uno squilibrio economico-finanziario, destinato a perdurare e a portare all’insolvenza ed al dissesto in assenza di opportuni interventi di risanamento 3 . La corretta definizione del concetto di crisi aziendale impone, inoltre, di accennare alla sua espressione qualitativa, essendo quella quantitativa necessaria ma non sufficiente per esprimere compiutamente la condizione di salute dell’impresa. Il riferimento è tanto alle condizioni interne, ossia quelle risorse intangibili identificabili in know-how, esperienza e interdipendenze, quanto alla sua immagine all’esterno. In tale ottica, la crisi d’azienda è stata definita anche come «l’epilogo di una situazione di degrado delle risorse immateriali fondamentali, che, piuttosto che seguire il circolo virtuoso dell’arricchimento del patrimonio aziendale favorendo lo sviluppo dell’impresa, innescano un circuito vizioso che, in assenza di interventi di risanamento, conduce al progressivo impoverimento delle conoscenze e alla perdita di fiducia all’interno e all’esterno dell’impresa» 4 . La crisi d’impresa, in virtù del suo carattere estremamente complesso, deve essere dunque affrontata nella sua dinamicità, osservandola sia nella sua accezione strettamente negativa, ossia la crisi generatrice esclusiva di difficoltà o di disagi per chi la subisce, ma anche e soprattutto come lasso temporale comportante un sostanziale cambiamento o un nuovo inizio. Il presente capitolo è di introduzione ai concetti di declino e crisi, evidenziando le principali cause scatenanti e focalizzando l’attenzione sulla matrice comune di tali cause, ossia l’evoluzione delle dinamiche competitive del mercato e della sua crescente complessità, che spingono quindi il governo dell’impresa a cercare nuove alternative di 3 Bertoli G., “Crisi d’impresa, ristrutturazione e ritorno al valore”, Egea, Milano, 2002, pp. 14-18. 4 Vicari S., “Risorse aziendali e funzionamento d’impresa”, in “Finanza Marketing e Produzione”, n. 3, 1992, pp. 127-152, pag. 135. 11
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Le strategie di outsourcing nei processi di risanamento. Un'analisi empirica

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Informazioni tesi

  Autore: Francesco Di Giandomenico
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi Gabriele D'Annunzio di Chieti e Pescara
  Facoltà: Scienze Manageriali
  Corso: Amministrazione, finanza e controllo
  Relatore: Stefania Migliori
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 188

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