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Strategia e Organizzazione di un'azienda d'abbigliamento. Il caso C&A e il BioCotton

Estratto della Tesi di Daniele Rigliaco

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11   caratteristiche di routine, ora esercitando una pressione al cambiamento. Dall’interconnettersi dei processi organizzativi può prendere corpo un insieme di movimenti casuali ed imprevisti (“informali”) che s’innestano nella struttura prevista (“formale”) dell’organizzazione. Occorre essere, in particolare, grati a Barnard e agli studiosi delle relazioni umane (Roethlisberger, Dickson, Mayo, fino ad Argyris) per avere descritto l’esistenza di un tessuto “informale” (non voluto) che nasce dall’interazione — specie tra persone — e rende ambiguo il tessuto “formale” (voluto) dell’organizzazione. Di fatto, essi ci hanno insegnato che la nozione di complessità si deve estendere dalla “natura” del sistema alla “gestione” del sistema, per l’intrecciarsi di struttura e processi, di aspetti formali e aspetti informali, di tendenze alla conservazione e tendenze al cambiamento. Approfondendo lo studio riguardante le interazioni, si può, inoltre, stabilire che le relazioni interpersonali sono il più importante fattore di generazione d’informalità nelle organizzazioni complesse. I comportamenti umani sono in parte imprevedibili e, anche quando previsti e strutturati, sono sviati da impulsi opportunistici o emotivi. In quanto tali, essi sono parzialmente “irrazionali”, non sempre orientabili efficientemente verso i fini organizzativi. 7 È possibile che la complessità si governi da sé, sicché si genera spontaneamente un’armonia interpersonale e interfunzionale all’interno dell’organizzazione; altre volte la complessità deve essere governata e, perciò, deve intervenire una “terza parte” — un integratore o meccanismo d’integrazione — per creare armonia, suscitare consenso, indirizzare parti e partecipanti verso il fine comune. È questo il tipico ruolo dei manager e del management in un’organizzazione complessa quale l’impresa, un sistema differenziato, formalmente strutturato, in                                                                                                                 7 James March e Herbert Simon, Organizations, Wiley & Sons, New York, 1958
Estratto dalla tesi: Strategia e Organizzazione di un'azienda d'abbigliamento. Il caso C&A e il BioCotton

Estratto dalla tesi:

Strategia e Organizzazione di un'azienda d'abbigliamento. Il caso C&A e il BioCotton

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Informazioni tesi

  Autore: Daniele Rigliaco
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2013-14
  Università: UniCusano - Università degli Studi Niccolò Cusano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Marco  Valeri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 80

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