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La Balanced Scorecard a supporto dell'attività direzionale: criticità e profili innovativi

Estratto della Tesi di Emanuela Iosco

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15 riconducibile a fattori country-specific, cioè a fattori caratterizzanti il Paese in cui l’ azienda opera 49 .  la presenza di shareholders con partecipazioni rilevanti (blockholders) 50 , cioè azionisti che detengono una quota di partecipazione importante nell’impresa (dal 5% in su). Ciò comporta la loro capacità di influenzare le decisioni assunte dal CdA, oltre alle possibili scalate ostili 51 .  il livello di indebitamento aziendale può condizionare le scelte del management - riducendo i conflitti di interesse con gli azionisti - per due ragioni principali 52 :  espone l’ organizzazione al controllo da parte degli intermediari finanziari e, quest’ ultimo, influisce sulle decisioni dei vertici aziendali;  obbliga il management a dover sostenere dei pagamenti in scadenze fisse, riducendo il free cash flow - che non può essere reinvestito in azienda, eventualmente in modo inadeguato. Il controllo esterno è svolto dal mercato reale e finanziario. Il primo subentra quando l’ azienda non soddisfa le attese dei clienti e ciò si ripercuote sulla competitività dell’ organizzazione e l’ eventuale sostituzione del management stesso 53 . Il secondo opera in riferimento all’ andamento dei titoli che influisce sulle scelte strategiche 54 . Molti studiosi ritengono che queste tipologie di controlli esterni agiscano in via residuale, quando il controllo interno non sia sufficiente 55 . Nonostante l’ esistenza di questi meccanismi di 49 M. La Rocca, Manager e azionisti: evidenze empiriche e problemi aperti nella prospettiva della Corporate Governance, Economia & Management, n. 1, RCS Libri, Milano, 2005, pag. 91. 50 P. Genco, Corporate governance: sistemi e strutture di governo dell’ impresa, Giappichelli Editore, Torino, 2014, pp. 39, 40. 51 Acquisizione di una quota rilevante di azioni di una società per assumerne il controllo. In alcuni casi si parla di scalata ostile riferendosi a un' operazione di acquisizione della maggioranza - assoluta o relativa - dei diritti di voto, con il fine di sottrarre il controllo della società all' azionista di maggioranza contro la sua volontà. 52 Ibidem, pag. 40. 53 Ibidem, pp. 42, 43. 54 Ibidem, pp. 41, 42.
Estratto dalla tesi: La Balanced Scorecard a supporto dell'attività direzionale: criticità e profili innovativi

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La Balanced Scorecard a supporto dell'attività direzionale: criticità e profili innovativi

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Informazioni tesi

  Autore: Emanuela Iosco
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2015-16
  Università: Università degli Studi di Bari
  Facoltà: Economia
  Corso: Strategie d'Impresa e Management
  Relatore: Stella Lippolis
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 123

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