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Analisi di una Piccola Impresa e valutazione di nuove strategie per la crescita - Caso di studio ''Hi-Tech Solutions''

Estratto della Tesi di Daniela Mattoli

Estratto dalla tesi: Analisi di una Piccola Impresa e valutazione di nuove strategie per la crescita - Caso di studio ''Hi-Tech Solutions''
33 
 
 
Figura 3.1 - Risultato dell’indagine in forma tabellare 
Individuazione responsabili
di reparto
X
Maggiore delega ai respons.
nel processo decisionale
X
Sprechi di risorse (persone,
materiali, tempo, …)
X X X X X
Ottimizzazione del personale
e migliore pianificazione
X
Ristabilire riunioni settiman.
per obiettivi e suggerimenti
X X X
Ristabilire incontri individuali X
Migliorare la comunicazione
interna
X X X
Maggiore condivisione dei
problemi
X X
Sensibilizzaz. sull'obiettivo
generale dell'azienda
X
Problema ferie X X X X
Pianificare il lavoro X X
Assegnare incarichi e
responsabilità
X
Scarso portafoglio clienti X
Aumentare i clienti e seguirli
di più per creare maggiore
stabilità
X X
PC vecchi, lenti e senza
internet
X Rete internet su tutti i PC X
Scarsa formazione
personale neoassunto
X
Creazione di procedure per la
formazione del personale
X
Mancanza dello spirito di 
gruppo, ognuno pensa solo a 
se stesso
X
Mancanza di responsabilità 
nello svolgere le proprie 
mansioni
X
Scarsa documentazione
tecnica
X X X X
Migliorare documentazione
tecnica (comprese distinte 
base) e manuali
X X X X X
Poco tempo a disposizione
dei progettisti, molti lavori in
attesa che qualcuno si liberi
X X X
Assumere e formare nuovi
progettisti (o collaboratori
esterni)
X X X X
Incontro ad ogni nuovo
progetto per maggiore
chiarezza e documento di
specifiche più dettagliato
X X
Passare più tempo con il 
cliente per capire le sue 
esigenze
X X
Problemi di progettazione X X X
Crescita professionale alle
attuali risorse
X
Poche prove sui prototipi X Fare più prove di affidabilità X
Poco lavoro di squadra nella
progettazione
X
Specializzare ogni progettista
in un certo settore, per poi
condividere le conoscenze
X
I progettisti avvertono troppa
responsabilità per
l'andamento dell'azienda,
sono sotto pressione
X
Imbustare sottovuoto i circuiti
stampati non utilizzati
X
Collaudare e laccare le 
schede prima di 
immagazzinarle
X X
Precollaudare i cablaggi X
Aggiungere un'etichetta ai 
prodotti non conformi per non 
confonderli con quelli buoni
X
Poco personale addetto alla 
produzione
X
Aumentare il personale in
produzione
X
Poco spazio per le centraline X
Assegnazione di appositi 
spazi per le centraline in 
lavorazione, ingrandimento 
zona produzione
X
Scarse informazioni sui
sistemi in riparazione
X
Foglio pilota per le riparaz.,
per informazioni sullo stato
di avanzamento
X
Versione firmware ed 
hardware sconosciuta per i 
sistemi in riparazione
X
Elenco delle modifiche fatte 
tra una release e l'altra
X
Scarsa conoscenza delle 
funzioni dei sistemi che 
entrano in riparazione
X
Documentazione di ogni 
sistema e centralina 
campione per prove in diretta
X
Poca collaborazione con i 
progettisti
X
Riunioni per nuovi progetti
insieme ai progettisti
X
X
X X
Problemi di 
immagazzinamento
Scarsa organizzazione, spesso 
si svolgono lavori che non 
hanno un seguito
X X
Poca chiarezza nelle
specifiche tecniche
X X
DISAGI RISCONTRATI SOLUZIONI e SUGGERIMENTI
Comunicazione interna
scarsa
Tempi morti in attesa di un
confronto con il titolare
X X X X X
X X X
X X
X

Estratto dalla tesi:

Analisi di una Piccola Impresa e valutazione di nuove strategie per la crescita - Caso di studio ''Hi-Tech Solutions''

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Informazioni tesi

  Autore: Daniela Mattoli
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2012-13
  Università: Università Telematica "E-Campus"
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria industriale
  Relatore: Enrico Guzzini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 60

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