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Nuovi miti razionalizzanti dell’attività produttiva e paternalismo Olivetti

Estratto della Tesi di Simone Bonasio

Estratto dalla tesi: Nuovi miti razionalizzanti dell’attività produttiva e paternalismo Olivetti
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coesione sono assenti in quanto l’individuo è considerato unicamente come forza 
lavoro sostituibile, è necessaria una netta separazione tra mente ed officina,il lavoro è 
talmente frazionato e ripetitivo da poter essere svolto indistintamente da qualsiasi 
individuo. 
Per quanto riguarda il modello Toyota questa concezione è profondamente capovolta; 
Taiichi Ohno ne “Lo spirito Toyota” parla di “armonia” per quanto riguarda il ciclo 
operativo, per sottolineare l’importanza del lavoro in squadra e della professionalità 
individuale  paragonando il lavoro allo sport… “il lavoro e lo sport hanno molte cose 
in comune. In Giappone la competizione è tradizionalmente individuale,come nella 
lotta Sumo, nel Kendo e nel Judo…nell’industria moderna, l’armonia tra i 
componenti di un gruppo – come in una squadra di lavoro – è ancora più 
necessaria della professionalità individuale, la vittoria o la sconfitta risultano dalla 
prestazione dell’intera squadra”
4
. 
Questa filosofia è rintracciabile anche nell’attività produttiva. Per realizzare un 
qualsiasi lavoro di trasformazione dalla materia prima ad un determinato prodotto, 
potrebbero essere richiesti diversi operai e quindi risulta importantissima l’efficacia e 
le modalità di un lavoro di squadra. 
Fondamentale non è il modo in cui molti pezzi vengono lavorati da un singolo operaio  
bensì come molti prodotti siano “completati dalla linea nella sua interezza”
5
. Il 
lavoro di squadra deve essere slegato da regole ferree di produzione e di 
comportamento, i procedimenti lavorativi non si svolgono necessariamente bene 
perché sono state assegnate ai singoli lavoratori precise aree di responsabilità alle 
quali si devono attendere scrupolosamente; ad esempio “se sul terreno di un campo 
di calcio venissero tracciate delle linee per delimitare rigorosamente la zona di 
attività di ciascun giocatore , si toglierebbe al gioco la maggior parte del suo 
interesse intralciando la funzionalità dei singoli”. Pertanto si può sostenere,in questa 
logica, che “Il lavoro di squadra è la combinazione armonica delle singole capacità e 
caratteristiche”
6
. 
In questa logica Ohno introduce il discorso di trasferimento di competenze alle nuove 
leve con l’espressione “arte di passare il testimone”
7
 ovvero di una perfetta 
cooperazione tra gli operai d’azienda. Questa metafora è applicabile in un processo 
manifatturiero che coinvolge più persone in cui i pezzi dovrebbero passare da un 
lavoratore all’altro proprio come in una staffetta d’atletica. Se un lavoratore in cima al 
                                                 
4, 5, 6, 7  Ohno, 1993: Pag. 36-39

Estratto dalla tesi:

Nuovi miti razionalizzanti dell’attività produttiva e paternalismo Olivetti

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Informazioni tesi

  Autore: Simone Bonasio
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Gestione e consulenza del lavoro
  Relatore: Domenico Carbone
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 64

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olivetti
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williamson
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ouchi
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