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Il processo della leadership: un contributo empirico allo studio dei follower e dei loro leader

Estratto della Tesi di Ivana Pellegrino

Estratto dalla tesi: Il processo della leadership: un contributo empirico allo studio dei follower e dei loro leader
organizzativo, aveva auspicato una maggiore ricerca sulla followership, un 
argomento a suo parere, della massima importanza, ma troppo poco considerato,  
la ricerca rimase comunque centrata sul ruolo del leader. Uno dei motivi principali 
per cui i seguaci sono stati sistematicamente posti in secondo piano è la 
connotazione negativa legata al termine "follower". La followership può essere 
definita come la capacità di seguire effettivamente le direttive e sostenere gli 
sforzi del leader, per massimizzare i risultati, all‟interno di un'organizzazione 
strutturata. Tuttavia, il termine "followership" è spesso legato a concetti negativi 
quali passività, debolezza e conformismo. Un altro motivo per cui si è sviluppata 
poco la  ricerca sui seguaci nasce da un equivoco secondo cui la leadership è più 
importante della followership. Il presupposto di una buona followership è 
semplicemente fare ciò che si è detto e il raggiungimento di un obiettivo in modo 
efficace rappresenta il risultato di una buona leadership, senza valorizzare il 
merito dei follower. La letteratura organizzativa è piena di studi sulle 
caratteristiche del leader che sottolineano la convinzione che la buona o cattiva 
leadership spiega in gran parte i risultati organizzativi.  Tuttavia, questa visione 
ignora il fatto che i leader devono ai propri seguaci il raggiungimento degli scopi 
prefissati. L‟efficacia di un leader, infatti, dipende in larga misura dalla volontà 
dei seguaci e dal loro consenso.  Senza seguaci non può esistere un leader. In 
merito a ciò, Hansen (1987) ha dichiarato che una followership attiva è 
conseguenza dell‟accettazione dell‟autorità del leader, il quale viene, quindi, 
legittimato alla direzione del gruppo. Anche Depree (1992) ha affermato che i 
leader sono in grado di realizzare gli obiettivi solo se ricevono l‟autorizzazione 
dei seguaci. I cambiamenti che stanno avvenendo nei luoghi di lavoro sottolineano 
                                                                                                                                                               
manageriale, cui diede un'impostazione decisamente anti-taylorista, privilegiando i concetti di 
integrazione e cooperazione. Per la sorprendente sensibilità ed attualità che essa rivela 
nell'intuire l'importanza delle relazioni sociali all'interno dell'impresa, la sua scienza del 
management ha ricevuto anche in tempi recenti una qualche attenzione da parte degli esperti del 
settore. Al centro della sua analisi era posto non l'individuo o il gruppo, ma la "dinamica 
relazionale individuo-gruppo" vista alla luce delle scoperte operate dalla contemporanea 
sociologia e psicologia sociale. Scriveva la Follett: «non esiste una cosa come 'l'individuo', così 
come non esiste 'la società'; vi è solo il gruppo e l'unità di gruppo [group unit] - l'individuo 
sociale». L'attenzione alla relazione e alle dinamiche creative del gruppo portava la Follett a 
parlare di "new individualism". 
 
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Estratto dalla tesi:

Il processo della leadership: un contributo empirico allo studio dei follower e dei loro leader

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Informazioni tesi

  Autore: Ivana Pellegrino
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Scienze Politiche, Sociologia, Comunicazione
  Corso: Sociologia
  Relatore: Lorenza Di Pentima
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 230

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