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Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership

Estratto della Tesi di Alessandro Bianchi

Estratto dalla tesi: Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership
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Saranno di seguito esposte le teorie della contingenza-situazionale che maggiormente hanno 
influenzato la letteratura della leadership moderna. 
Il primo a porre in evidenza i limiti delle teorie sugli stili di leadership fu Fiedler (1967). Il suo 
modello si basa sul seguente assunto:  
 
La prestazione di un leader dipende da due fattori: a) il grado d’influenza e controllo che la 
situazione da al leader – in altre parole la probabilità che egli possa completare il lavoro con 
successo. b) l’orientamento del leader – in pratica se la sua autostima dipende principalmente 
dal raggiungimento dei risultati o dal sentirsi sostenuto dalle relazioni con persone che 
lavorano nel gruppo 
 
A Fiedler (1967 ) si sono susseguiti altri modelli situazionali, in un certo qual senso integrativi 
e migliorativi. I modelli decisionali di V.Vroom e P. Yetton ( 1973), la Path goal teory di R.J. 
House T.R.Mitchell (1974), la teoria del continuum della leadership di R.Tannenbau e 
W.H.Schidt (1974,) la teoria della leadership situazionale di P.Hersey e Blanchard (1982). 
 
 
 
 
2.3.1 Il modello di Decision-Making di Vroom e Yetton  
 
Il modello di V.Vroom e P.Yetton ( 1973) fornisce una  guedlines rispetto a come ed in che 
misura i follower vengono\ devono essere coinvolti nel processo di  decision-making e 
problem solving. L'assistenza dei subordinati può verificarsi in qualsiasi parte del processo 
decisionale. Il grado di coinvolgimento dei lavoratori è determinato dall’emergenza della 
situazione in questione, dalla qualità delle informazione a disposizione del processo 
decisionale, dall'importanza che ricopre l’accettazione dei subordinati della decisione e dalle 
tempistiche entro le quali una decisione deve essere presa. 
In particolare le sette variabili situazionali considerate dal modello decisionale sono: la qualità 
della decisione, l’importanza della collaborazione da parte dei collaboratori per il

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Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership

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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Bianchi
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Alessandro Hinna
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 101

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leadership
team-building
followership
teorie sulla leadership
action learning
business games
le critiche di mintzberg
il ruolo del manager
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