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L’Overconfidence e i suoi effetti nelle PMI italiane: Un'analisi empirica.

Estratto della Tesi di Matteo Balzarini

Estratto dalla tesi: L’Overconfidence e i suoi effetti nelle PMI italiane: Un'analisi empirica.
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più deboli nel caso della finanza aziendale, rispetto che nell’ambito dei mercati 
finanziari (Gervais et al., 2003; Heaton 2002). 
 
1.3.4.   Overconfidence e ottimismo 
Una branca relativa alla letteratura sull’auto miglioramento, documenta la tendenza  
degli individui ad essere troppo ottimisti riguardo le loro prospettive future 
(Winstein, 180; Kunda, 1987; Weinstein & Klein, 2002). Gli individui si mostrano 
più ottimisti riguardo risultati, che credono essere sotto il loro controllo (Langer, 
1975) e per questa ragione i soggetti sono così portati a sovrastimare i risultati ai 
quali sono più legati (Weinstein, 1980). Innanzitutto un CEO generalmente ha 
l’ultima parola sulle grandi decisioni strategiche della sua società e perciò decide, 
nel caso un largo investimento o un’acquisizione debba proseguire. Questa 
posizione potrebbe indurlo a credere che egli possa controllare i risultati e quindi a 
sottostimare le possibilità di fallimento (March & Shapira, 1987). In secondo luogo, 
una grande porzione degli introiti dei manager d’alto livello, soprattutto di grandi 
imprese, dipende dalle performance aziendali (azioni e stock options). In maniera 
simile, il valore del capitale umano del CEO è strettamente legato ai ritorni degli 
investimenti della società. In questo modo, già solo per ragioni di compenso e di 
carriera, dovremmo aspettarci che i top manager siano molto legati ai risultati delle 
proprie decisioni aziendali. 
Inoltre, più il manager sale nella gerarchia, più sarà portato a dover fronteggiare 
esattamente questo tipo di processo decisionale, dove i bias tendono a persistere; 
ancora, feedback lenti e difficili da eviscerare, costituiscono terreno fertile per bias 
del processo decisionale (Nisbett & Ross, 1980). 
In sintesi è quindi presente una buona serie di elementi che supportano l’ipotesi per 
la quale i top manager tendano a sovrastimare in maniera persistente le proprie 
abilità in relazione agli altri manager e, come risultato, siano troppo ottimisti 
riguardo alle performance del proprio processo decisionale.  
 
Formalizzando l’ipotesi si potrebbe dire che i top manager sovrastimino il ritorno 
atteso dalle proprie decisioni societarie. Questa nozione si rifà in maniera 
sostanziale al framework di Heaton (2002) e Landier & Thesmar (2004), i quali

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L’Overconfidence e i suoi effetti nelle PMI italiane: Un'analisi empirica.

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Informazioni tesi

  Autore: Matteo Balzarini
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2011-12
  Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Management per L'impresa
  Relatore: Giuseppe Scaratti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 172

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Parole chiave

statistica
overconfidence
tesi sperimentale
110 e lode
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psicologia delle relazioni
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