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La gestione del rischio nelle produzioni su commessa: il modello del Gruppo Finmeccanica

Estratto della Tesi di Isabella Rea

Estratto dalla tesi: La gestione del rischio nelle produzioni su commessa: il modello del Gruppo Finmeccanica
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L’identificazione consiste nell’accertamento dei possibili rischi che possono 
significativamente avere un impatto sul successo del progetto.  
Al fine di identificare tutti i rischi potenziali di un progetto, si rende necessaria 
l’implementazione di un programma di identificazione che sia in grado di coinvolgere 
diversi attori del progetto e ruoli coinvolti in progetti simili, ovvero lo svolgimento di 
attività di brainstorming all’interno del team di progetto. Il progetto viene infatti affidato, 
come vedremo avanti con piø dettaglio, all’attività congiunta di piø persone costituenti il 
team di progetto, la loro attività finalizzata alla gestione dei rischi è coordinata e diretta da 
un soggetto, il Project Risk Manager, il quale è il diretto responsabile delle attività e dei 
processi realizzati nell’ambito del sistema di gestione dei rischi del progetto.   
I rischi possono essere classificati in modo diverso a seconda dell’obiettivo dell’indagine, 
una prima macro classificazione consiste nel dividere il rischio di business  dal rischio 
puro o assicurabile, il primo è relativo ad una particolare attività di business e include la 
possibilità di ottenere un profitto o sopportare una perdita, il secondo differisce dal primo 
perchØ comporta solo la possibilità di una perdita e non di possibili profitti. Il rischio 
assicurabile è nella pratica diviso in categorie relative alla possibilità di perdita: rischi 
diretti al patrimonio, rischi indiretti al patrimonio, rischi inerenti la responsabilità e rischi 
personali. Un’altra modalità di classificazione utilizza, come variabile discriminante, il 
grado di incertezza;  si possono infatti, distinguere tre tipi di rischio (di opportunità): 
 
• Certo 
• Certo – Incerto 
• Incerto- Incerto 
 
Un rischio (opportunità) certo si configura come un evento non caratterizzato da 
incertezza, per rendere piø chiaro il concetto è possibile pensare ad un evento certo ossia 
destinato a manifestarsi, ma di cui non si conosca il momento preciso in cui questo si 
verificherà. La seconda tipologia è riferibile a quei rischi (opportunità), di cui si conosce 
l’esistenza ma che, allo stesso tempo, sono caratterizzati da incertezza, dovuta al fatto che 
non si conosco le modalità con cui l’evento si manifesterà. Infine i rischi (opportunità)  
incerti- incerti, ossia quelli legati ad eventi rispetto ai quali il soggetto non ne conosce 
l’esistenza  nØ le modalità di accadimento.  
I metodi di classificazione elencati finora sono suscettibili di utilizzo in qualunque contesto 
in cui si tema, ovvero si ritenga fondata, la presenza di incertezza; ci sembrano quindi

Estratto dalla tesi:

La gestione del rischio nelle produzioni su commessa: il modello del Gruppo Finmeccanica

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Informazioni tesi

  Autore: Isabella Rea
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Finanza
  Relatore: Luigi Ferraris
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 201

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Parole chiave

commessa
contingency
controllo di gestione
finmeccanica
modello di gestione del rischio
project management
project risk management
rischio
risk analysis

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