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La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile

Estratto della Tesi di Massimiliano Alberici

Estratto dalla tesi: La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile
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vengono assegnati si basano sulle competenze specifiche e skills di ogni lavoratore che, 
a differenza del passato, ha una maggiore autonomia riguardo le decisione da prendere. 
Il lean thinking non è un processo che riguarda solamente il settore secondario 
bensì viene applicato e sfruttato anche nel settore terziario, quello dei servizi. 
L’obiettivo di queste imprese è l’ottenimento di una migliore competitività 
rispetto ai concorrenti attraverso una produzione più efficiente e un innalzamento della 
qualità del proprio servizio (output). (Bonavia e Marin, 2006). 
La Lean Organization nasce quando viene applicato a tutti i processi facenti 
parte dell’impresa il pensiero snello, conseguentemente questo viene poi applicato a 
tutte le attività che creano valore per i clienti e che vanno a ricercare gli sprechi. 
L’applicazione del pensiero snello a tutti i processi e quindi a tutte le attività 
che creano valore realizzano ciò che era stato già esposto in forma teorica da Womack e 
Jones (1997) che prevedevano la possibilità di ottenere un’impresa snella. 
L’analisi della letteratura ha messo in evidenza come non esista una 
definizione di lean precisa e standard ma al contrario è lasciata alla libera 
interpretazione di chi la studia (Pettersen, 2009). Molti si sono impegnati a 
concettualizzare il modello lean, altri al contrario hanno posto l’attenzione sulla 
definizione di lean comunemente usata, cercando di capire se essa  fosse esaustiva e 
chiara.  
Afficnhè la lean production abbia un corretto funzionamento è necessario che 
vengano applicati due principi: il miglioramento continuo e la riduzione dei tempi di set 
up; sono altrettanto importanti la prevenzione dei guasti (poka yoke) e il livellamento 
della produzione (heijunka). 
Shah e Ward (2007) sono riusciti a rendere noti quelle che sono le 
caratteristiche peculiari di un sistema snello: inviare dei feedback ai propri fornitori 
riguardanti le loro performance, far utilizzare ai fornitori il criterio del just in time 
riguardo le consegne che devono effettuare, far entrare nel processo produttivo i 
fornitori stessi sostenendoli e coinvolgendoli, concentrarsi principalmente sui bisogni e 
le richieste dei clienti, utilizzare una logica di tipo pull anziché push, ossia pianificare la 
produzione in base alla previsione della domanda, ridurre i tempi di setup, cercare di 
mantenere in tutta l’azienda e nei suoi processi un’efficienza costante, controllare che

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La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile

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Informazioni tesi

  Autore: Massimiliano Alberici
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Management
  Relatore: Silvia Bruzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 130

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