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La valutazione delle prestazioni dei dirigenti nei Ministeri italiani

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Sommario<br/> Summary<br/> <br/><b>Capitolo 1 - La valutazione dei dirigenti: lo scenario di riferimento</b> <br/> 1.1 Introduzione<br/> 1.2 Il termine valutazione <br/> 1.3 Il contesto legislativo<br/> 1.3.1 Il D.Lgs. n. 233/98<br/> 1.3.2 Il D.Lgs. n. 286/99<br/> 1.4 La valutazione delle prestazioni all'interno del sistema dei controlli interni<br/> 1.5 La valutazione della dirigenza e il suo ruolo tra dimensione politica e dimensione amministrativo aziendale nelle amministrazioni dello Stato <br/> <br/><b>Capitolo 2 - La valutazione delle prestazioni della dirigenza: un modello di analisi</b> <br/> 2.1 Introduzione<br/> 2.2 Il sistema di valutazione delle prestazioni e i suoi elementi costitutivi <br/> 2.2.1 Le finalit&agrave; del sistema di valutazione <br/> 2.2.2 L'architettura del sistema di valutazione delle prestazioni <br/> 2.2.2.1 Le determinanti variabili dell'architettura del sistema valutativo<br/> 2.2.3 Il processo valutativo<br/> 2.2.3.1 Le determinanti variabili del processo valutativo<br/> 2.2.4 La gestione del sistema di valutazione: alcuni errori da evitare <br/> 2.3 Gli altri fattori influenzanti l'efficacia della valutazione delle prestazioni dei dirigenti<br/> 2.3.1 Le competenze <br/> 2.3.2 Il commitment<br/> 2.3.3 L'informazione <br/> 2.4 Il modello di analisi del sistema di valutazione delle prestazioni ed i suoi fattori critici di successo<br/> <br/><b>Capitolo 3 - L'approccio di ricerca</b> <br/> 3.1 Introduzione<br/> 3.2 Obiettivi della ricerca<br/> 3.3 Modalit&agrave; di rilevazione per rispondere alle domande di ricerca <br/> 3.4 Metodologia d'indagine<br/> 3.4.1 Studio dei modelli formali di valutazione della dirigenza <br/> 3.4.2 Preparazione del questionario<br/> 3.4.3 Somministrazione del questionario<br/> 3.4.4 Raccolta delle risposte pervenute<br/> 3.4.5 Elaborazione dei dati rilevati <br/> 3.4.6 Risultati ottenuti<br/> <br/><b>Capitolo 4 - I modelli formali di valutazione della dirigenza nei Ministeri italiani</b> <br/> 4.1 Introduzione<br/> 4.2 Principi di riferimento<br/> 4.3 Descrizione dei modelli formali di valutazione adottati nei Ministeri italiani <br/> 4.3.1 Le modalit<br/> 4.3.2 L'architettura dei modelli formali di valutazione <br/> 4.3.3 Il processo valutativo teorico definito nei modelli formali di valutazione<br/> <br/><b>Capitolo 5 - I risultati dell'analisi sperimentale</b> <br/> 5.1 Introduzione<br/> 5.2 Il tasso di risposta del campione della ricerca<br/> 5.3 Situazione iniziale di riferimento<br/> 5.4 L'indagine sperimentale e i risultati ottenuti sul sistema di valutazione della dirigenza <br/> 5.4.1 Stato attuale di implementazione dei sistemi di valutazione delle prestazioni nelle amministrazioni dello Stato italiano<br/> 5.4.2 Evidenze empiriche riguardo l'architettura dei sistemi di valutazione attualmente in uso nei Ministeri <br/> 5.4.3 Evidenze empiriche riguardo ai processi di valutazione attualmente in uso nei Ministeri<br/> 5.4.4 Evidenze empiriche sulle modalit&agrave; di utilizzo delle valutazioni<br/> 5.4.5 Evidenze empiriche sull'esistenza di criteri per discriminare tra sistemi di valutazione diversi<br/> 5.5 L'indagine sperimentale e i risultati ottenuti riguardo alle competenze, al commitment ed all'informazione<br/> 5.5.1 Evidenze empiriche sul livello di competenze proprie del responsabile della valutazione<br/> 5.5.2 Evidenze empiriche sull'esistenza di commitment da parte del responsabile della valutazione <br/> 5.5.3 Evidenze empiriche sulla disponibilit&agrave; delle informazioni necessarie per il dirigente valutatore<br/> <br/><b>Capitolo 6 - Le riflessioni conclusive</b> <br/> 6.1 Introduzione<br/> 6.2 Conclusioni relative ai singoli Ministeri <br/> 6.2.1 Verifica di coerenza tra i modelli formali di valutazione ed il modello teorico proposto<br/> 6.2.2. Verifica di coerenza tra i comportamenti dichiarati e i modelli formali di valutazione<br/> 6.3 Conclusioni generali <br/> 6.3.1 Sistema di valutazione delle prestazioni dei dirigenti<br/> 6.3.2 I fattori critici di successo del sistema di valutazione<br/> <br/><b>Bibliografia</b> <br/> <br>Allegato n.1 - Questionario sull'utilizzo di strumenti di programmazione e controllo nelle amministrazioni dello Stato<br/> Allegato n.2 - Centri di responsabilit&agrave; amministrativa dei Ministeri italiani<br/>
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La valutazione delle prestazioni dei dirigenti nei Ministeri italiani

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Informazioni tesi

  Autore: Daniela Vitali
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Politecnico di Milano
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Giovanni Azzone
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 289

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