L'attività di audit a supporto dell'organismo di vigilanza - Il caso Terna S.p.A.
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<br/><b>PREFAZIONE </b> <br/> <br/><b>D. LGS. 231: LA RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA DEGLI ENTI </b> <br/> 1.1. Aspetti principali del Decreto <br/> 1.2. I reati prescritti nel Decreto <br/> 1.2.1. I reati commessi nei rapporti con la Pubblica Amministrazione <br/> 1.2.2. I reati di falsità in monete, in carte di pubblico credito e in valori di bollo <br/> 1.2.3. I reati societari <br/> 1.2.4. I reati di terrorismo o di eversione dell'ordine democratico <br/> 1.2.5. I reati contro la personalità individuale <br/> 1.2.6. I reati di abuso di mercato <br/> 1.2.7. I reati di omicidio colposo e lesioni gravi o gravissime <br/> 1.2.8. I reati di ricettazione, riciclaggio e impiego di denaro, beni o utilità di provenienza illecita <br/> 1.3. Sanzioni Amministrative <br/> 1.3.1. Sanzioni Pecuniarie <br/> 1.3.2. Sanzioni Interdittive <br/> 1.3.3. Confisca <br/> 1.3.4. Pubblicazione della sentenza <br/> 1.4. Adozione del Modello Organizzativo 231 quale possibile esimente dalla responsabilità amministrativa <br/> 1.4.1. Il Modello di Organizzazione Gestione e Controllo<br/> <br/><b>IL RUOLO DELL'INTERNAL AUDITING NELL'ATTIVITÀ DELL'ORGANISMO DI VIGILANZA </b> <br/> 2.1 L'Organismo di Vigilanza <br/> 2.1.1 Composizione dell'Organismo di Vigilanza <br/> 2.1.2 Attività operativa dell'Organismo di Vigilanza <br/> 2.1.3 Reporting ai vertici <br/> 2.2. Supporto dell'Audit all'attività dell'Organismo di Vigilanza <br/> 2.2.1. Gli Interventi dell'Internal Audit <br/> 2.2.2. L'azione di sorveglianza dell'Internal Audit <br/> 2.2.3. L'analisi dei rischi <br/> <br/><b>IL CASO TERNA S.P.A. </b> <br/> 3.1 Storia e Mission del Gruppo Terna <br/> 3.2 Adozione del Modello di Organizzazione Gestione ex D.L.gs 231<br/> 3.2.1 Il Modello Organizzativo231 di Terna S.p.A. <br/> 3.2.2 Struttura del Modello Organizzativo 231 <br/> 3.2.3 Approvazione e adozione del Modello Organizzativo 231 nelle società del Gruppo Terna <br/> 3.3 L'Organismo di Vigilanza di Terna S.p.A. <br/> 3.3.1 I membri dell'Organismo di Vigilanza <br/> 3.3.2 I compiti dell'Organismo di Vigilanza <br/> 3.3.3 Il supporto della funzione Internal Audit di Terna all'Organismo di Vigilanza <br/> 3.3.3.1 Attività e Obiettivi della funzione Internal Audit <br/> 3.3.4 Flussi informativi verso L'Organismo di Vigilanza <br/> 3.3.4.1 Flussi informativi attualmente previsti <br/> 3.3.4.2 Flussi informativi in fase di implementazione <br/> 3.3.4.3 Il sistema MOQ 231 <br/> <br/><b>BIBLIOGRAFIA </b> <br/>
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L'attività di audit a supporto dell'organismo di vigilanza - Il caso Terna S.p.A.
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Informazioni tesi
Autore: | Michele Mattera |
Tipo: | Tesi di Master |
Master in | auditing, finanza e controllo|
Anno: | 2008 |
Docente/Relatore: | Giuseppe D'Onza |
Istituito da: | Università degli Studi di Pisa |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 45 |
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