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Contabilità direzionale e controllo di gestione nelle imprese ad elevato contenuto innovativo

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10 I 2 RELAZIONI TRA CONTABILITA' DIREZIONALE, CONTABILITA' GENERALE E CONTABILITA' DEI COSTI Si riteneva in passato che la contabilità direzionale fosse asservita alla contabilità generale, poiché era convinzione che quest'ultima fosse la colonna portante di un sistema di management. Questa convinzione era destinata a tramontare. Un sistema di contabilità generale svolge il compito di fornire informazioni su quanto è successo in passato ai vari portatori di interesse. Tale funzione è fondamentale per l'utenza esterna e per l'amministrazione finanziaria, ma ai fini della gestione interna ha un valore molto limitato. Come afferma H.Thomas Jhonson, "..l'eccessiva attenzione data alla contabilità generale, quale fonte primaria di informazioni per la contabilità direzionale, ha impedito ai manager, fino a poco tempo fa, di badare alle pressioni della competizione globale". L'unica ragione plausibile per cui i responsabili di contabilità direzionale potrebbero permettere che le informazioni da loro generate vengano poste in posizione subordinata rispetto ai G.a.a.p. (acronimo di General Accepted Accounting Principles) potrebbe essere dovuta al fatto che un sistema basato su entrambe le misure (contabilità generale e direzionale) potrebbe generare costi eccessivi., anche se bisogna considerare che si sono notevolmente ridotti i costi di archiviazione e gestione dati rispetto a pochi anni fa. Per quanto concerne la contabilità dei costi, essa continuerà a fornire i valori delle rimanenze (ove ve ne siano) e il costo dei beni prodotti e venduti, in conformità con i principi contabili. Pertanto la contabilità dei costi diviene parte integrante del più vasto campo della contabilità direzionale. Essa fornisce informazioni di costo, su prodotti e servizi, di estrema rilevanza per i manager, perseguendo due finalità:
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Contabilità direzionale e controllo di gestione nelle imprese ad elevato contenuto innovativo

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Martini
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Parma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Marco Elefanti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 236

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balanced scorecard
controllo di gestione
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