Questo sito utilizza cookie di terze parti per inviarti pubblicità in linea con le tue preferenze. Se vuoi saperne di più clicca QUI 
Chiudendo questo banner, scorrendo questa pagina, cliccando su un link o proseguendo la navigazione in altra maniera, acconsenti all'uso dei cookie. OK

Non profit e fondazioni

L'anteprima di questa tesi è scaricabile in PDF gratuitamente.
Per scaricare il file PDF è necessario essere iscritto a Tesionline.
L'iscrizione non comporta alcun costo. Mostra/Nascondi contenuto.

16 molto omogenei sono anche consumatori: è il caso questo delle cooperative di consumo. Per organizzazioni di grandi dimensioni, e questo è il limite della teoria di Ben-Ner, i costi di amministrazione e controllo sarebbero talmente alti da risultare non sopportabili. 1.2.4 La teoria dell’interdipendenza di Lester M. Salamon 15 Le teorie del fallimento del governo e del fallimento del mercato non rendono piena giustizia al ruolo del settore non profit in quanto basandosi sulla supplenza di questo allo Stato negherebbero l’esistenza di collaborazione tra governo e non profit” (Salamon,p.36). Salamon vede invece una correlazione positiva tra la forte crescita del non profit e la contemporanea espansione del Welfare State tra il 1950 e il 1980 negli Stati Uniti e ciò dimostra che il Governo Federale ha incoraggiato una crescente rete di alleanza tra il settore pubblico e il settore privato non-profit . La teoria alternativa di Salamon è la seguente: il Governo non è la risposta tipica al fallimento del mercato nella provvista di beni collettivi e le istituzioni non profit non sono istituzioni sorte in seguito a fallimenti del Governo. Al contrario, le organizzazioni non profit sono il meccanismo primario di risposta del fallimento del mercato mentre il Governo interviene quando esse incontrano dei limiti. In sintesi Salamon condivide con Weisbrod e Hansmann l’assunto fondamentale che il ruolo del non profit è di affrontare e risolvere il problema del fallimento di mercato. Salamon, rispetto a Weisbrod e Hansmann, sposta però le posizioni del governo e del settore sociale invertendone l’ordine: 15 Salamon L.M., Partners in Public Service:Government-Nonprofit Relations in the Modern Welfare State, Baltimore, John Hopkins University Press, 1995

Anteprima della Tesi di Pierpaolo De Nardi

Anteprima della tesi: Non profit e fondazioni, Pagina 11

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Pierpaolo De Nardi Contatta »

Composta da 124 pagine.

 

Questa tesi ha raggiunto 19035 click dal 14/01/2005.

 

Consultata integralmente 42 volte.

Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.