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Sport & Business un matrimonio di interesse: la comunicazione nel marketing sportivo: i casi A.C.Milan e Teramo Basket

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sportiva non può subordinare la propria redditività esclusivamente a queste due componenti 8 . Il suo management, pertanto, deve cercare di accrescere la visibilità e la forza contrattuale del proprio club nei confronti dei terzi attraverso un’adeguata valorizzazione degli altri “prodotti-servizi” (posto, politiche promozionali, prezzo, pubbliche relazioni) strettamente connessi ad un qualunque evento sportivo. 1.4.1 IL POSTO. Le scelte del management che riguardano la sede dell’evento rivestono per le imprese sportive una valenza non tattica, ovverosia di breve termine, bensì strategica in quanto hanno ripercussioni di medio e lungo termine. Infatti, se alcuni aspetti strumentali ed accessori alla manifestazione quali il prezzo del biglietto, le modalità di accesso, le offerte promozionali, la copertura televisiva possono essere agevolmente modificabili, diviene talvolta molto complesso riuscire a cambiare la struttura la locazione di uno stadio che incarna, in molti casi, l’intera storia di un club. Anche a causa delle normative vigenti, l’impianto sportivo raramente si considera come uno strumento in grado di arrecare un reale vantaggio competitivo all’impresa e, di norma, viene utilizzato da una società di calcio italiana per circa 70 ore all’anno. 8 Ibidem.

Anteprima della Tesi di Alessandro Piemontese

Anteprima della tesi: Sport & Business un matrimonio di interesse: la comunicazione nel marketing sportivo: i casi A.C.Milan e Teramo Basket, Pagina 13

Tesi di Laurea

Facoltà: Scienze della Comunicazione

Autore: Alessandro Piemontese Contatta »

Composta da 159 pagine.

 

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