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Dalla strategia ai comportamenti: la Balanced Scorecard come sistema di valutazione delle prestazioni

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Introduzione Limiti all’approccio tradizionale del controllo strategico 6 Relazioni tra controllo direzionale e controllo strategico: Fonte: Bergamin Barbato M. “Programmazione e controllo in un’ottica strategica” Utet, Torino, 1991 I motivi che giustificano l’istituzione di un sistema di controllo di questo tipo sono principalmente tre: 1. il compito fondamentale di ogni impresa è quello di coordinare gli sforzi di tutti coloro che vi lavorano e di favorire una visione unitaria tra manager dei diversi livelli della gerarchia aziendale; 2. occorre motivare i singoli manager a perseguire gli obiettivi concordati attraverso l’uso razionale di incentivi e sanzioni; 3. anche i piani più minuziosamente elaborati, a volte falliscono e in una tale evenienza l’alta direzione deve decidere in che modo e quando intervenire, acconsentendo alla modifica degli obiettivi, premendo per la messa a punto di piani nuovi oppure provvedendo a sostituire i dirigenti. Il sistema di controllo strategico avrà al suo interno obiettivi di più lungo termine rispetto a quelli annuali presenti in un sistema budgetario. I problemi che ne conseguono trovano la loro ragione d’essere nel fatto che i manager reagiscono più prontamente ad obiettivi di breve termine che non a quelli di lungo periodo. Per tale Efficienza di breve periodo Efficacia di breve periodo Efficienza di medio-lungo periodo Efficacia di medio-lungo periodoCONTROLLO STRATEGICO CONTROLLO DIREZIONALE
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Dalla strategia ai comportamenti: la Balanced Scorecard come sistema di valutazione delle prestazioni

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Informazioni tesi

  Autore: Dino Sabellico
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maurizio Decastri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 208

FAQ

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Parole chiave

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performance management
prestazioni lavoratori
tableau de bord
valutazione personale

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