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La TV Digitale per le imprese: il caso Telespazio

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17 del gruppo Kirch. Si sono inoltre succedute proposte di fusione tra i grandi operatori, in Italia per esempio quella tra Stream e Telepiù avvenuta solo nel luglio 2003 o in Spagna quella annunciata ma mai portata a termine tra Canal Satélite e Vìa Digital, viste come l’unica via di uscita dalla situazione congetturale: nei casi considerati, fattore scatenante dei fallimenti e delle chiusure registrati negli ultimi tempi è stata l’impossibilità di controllare la componente legata ai costi di acquisizione dei contenuti a determinare il difficile equilibrio economico dell’impresa di TV digitale e la “strutturale” debolezza del suo modello di business basato sull’offerta a pagamento. Inevitabilmente il mercato ha segnato la fine di una prima fase (1996-2001), insieme ideologica e pionieristica, che ha portato ad una stagnazione del mercato e all’arretramento delle posizioni, e allo stesso tempo ha dato il via ad una fase nuova, più matura, caratterizzata dalla convinzione che dove c’è vera concorrenza in termini di sistema complessivo (Tv analogica e digitale, Tv digitale e servizi a larga banda) vi siano maggiori opportunità di superamento della crisi e dunque di ripresa e sviluppo del mercato. Le conseguenze delle cause analizzate in precedenza hanno comportato dunque una sostanziale stagnazione del mercato, che ha

Anteprima della Tesi di Alessandro Notargiacomo

Anteprima della tesi: La TV Digitale per le imprese: il caso Telespazio, Pagina 15

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Alessandro Notargiacomo Contatta »

Composta da 221 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.