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Il Controlling Costs quale indispensabile strumento di efficienza gestionale dell'impresa moderna

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12 Ciò si è verificato non solo a causa degli evidenti limiti che i modelli computer based hanno rispetto alle esigenze di flessibilità e di approccio continuo alla soluzione dei problemi ma, soprattutto, dalla convinzione che la flessibilità operativa ricercata sia già incorporata negli apparati di automazione adoperati. In realtà, questa è una delle variabili di un processo decisionale complesso in cui organizzazione, risorse umane, capacità e innovazione interagiscono per arrivare al giusto posizionamento dell’impresa nei suoi rapporti di interdipendenza con l’ambiente competitivo. A questo punto, al rigido determinismo tecnologico si contrappongono modelli organizzativi e gestionali flessibili che hanno come referenti principali le risorse umane e le loro competenze e capacità. Vien fuori, quindi, un diverso approccio, la cosiddetta lean production 13 (produzione snella) il cui obiettivo è l’accoppiamento sincronico tra mercato e produzione, cioè si cerca di ottenere i 13 “[…] il termine lean production è stato coniato da Krafcic nel 198[…] è nato con riferimento all’organizzazione produttiva delle imprese giapponesi nel settore automobilistico approfonditamente studiata negli anni ’80 per comprendere i tratti distintivi rispetto alle imprese occidentali[…]” - MIOLO VITALI P. – Cambiamenti nelle architetture strategico organizzative, op. cit. pag. 20;

Anteprima della Tesi di Manuela Monaco

Anteprima della tesi: Il Controlling Costs quale indispensabile strumento di efficienza gestionale dell'impresa moderna, Pagina 12

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Manuela Monaco Contatta »

Composta da 226 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.