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Cost Management: il caso Beta Plastics

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CAPITOLO I - CONCETTI GENERALI - - 10 - un’attitudine dello stesso a riportare in modo fedele la realtà. I dati di costo non possono esprimere alcunchè di oggettivo e incontrovertibile, ma sono il risultato di astrazioni informate di volta in volta agli scopi per cui i costi vengono determinati [Sostero, 1991]. Conseguenza immediata di quanto detto sopra è la necessità di stabilire l’oggetto di calcolo (prodotto, linea, attività, processo, ecc.). Essendo la configurazione del costo indissolubilmente legata alla decisione da assumere, essa non potrà in alcun modo prescindere dalla individuazione dell’oggetto della decisione stessa; e dovendo il costo identificare gli effetti economici dell’assunzione di determinate decisioni relativamente al consumo di risorse, risulta evidente lo stretto legame che viene ad instaurarsi tra l’oggetto della decisione e l’oggetto del calcolo. Il terzo aspetto considerato mette in luce come attraverso l’analisi dei costi si osservino e si studino processi di produzione economica e non dinamiche di natura finanziaria. Da qui la differenza tra i concetti di costo (valore delle risorse consumate per ottenere un certo risultato) e spesa (quantità di risorse finanziarie necessarie per l’acquisizione di un bene o di un servizio). Infine si mette in evidenza l’importanza del costo come supporto all’attività decisionale e di governo dell’impresa. Questo aspetto sarà affrontato brevemente nel successivo paragrafo nel quale saranno evidenziati i principali impieghi dei costi in tal senso, ma dovrebbe emergere con maggiore chiarezza e forza dalla lettura di questo lavoro tutto e in particolare del caso aziendale trattato.
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Cost Management: il caso Beta Plastics

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Informazioni tesi

  Autore: Lorenzo Fortibuoni
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Bergamin Barbato
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 382

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Parole chiave

activity based costing
activity based management
attività
controllo di gestione
cost management
direct costing
full costing
processi
target costing
valore

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