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Il controllo di gestione nell'amministrazione del governo locale

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Nel secondo capitolo si analizzano i diversi aspetti teorico-metodologici del controllo di gestione, considerando innanzitutto le finalità, l’architettura e le fasi del processo di controllo direzionale ed illustrando, dal punto di vista della teoria organizzativa, qual è il ruolo del controllo di gestione nell’insieme dell’organizzazione dell’ente locale e nell’articolazione, formulazione ed analisi dei processi decisionali, in particolare esaminando il rapporto tra controllo di gestione, strategia politico-amministrativa dell’ente locale e controllo strategico. Infine, vengono osservate le diverse possibilità organizzative che possono realizzarsi all’interno della struttura amministrativa dell’ente in conseguenza dell’implementazione di un sistema di programmazione e controllo, sempre dal punto di vista della teoria dell’organizzazione. Passando alla seconda parte della tesi, il terzo capitolo offre un resoconto delle esperienze e pratiche di controllo di gestione sviluppate nei diversi contesti istituzionali comunali e provinciali: in particolare, vengono esaminate le differenze di implementazione tra il periodo precedente all’introduzione delle norme relative ai controlli interni, ovvero dall'inizio degli anni Ottanta fino all’entrata in vigore del d.lgs. n. 29/1993, ed il periodo immediatamente successivo all’emanazione dei d.lgs. n. 77/1995 e n. 286/1999, illustrando anche le diverse configurazioni operative delle istituzioni coinvolte nel processo di innovazione, e le differenze relative al territorio ed al periodo in cui gli enti locali hanno avviato l’implementazione. Nel quarto capitolo vengono considerate le diverse possibilità operative o strategie di implementazione, equivalenti alle configurazioni che il controllo di gestione può assumere a seconda della traduzione delle normative sui controlli in concreta ed effettiva pratica amministrativa. A tal fine viene presentato il contributo della sociologia della traslazione, la cui funzione primaria consiste proprio nel capire come tradurre i principi e schemi teorici contenuti nelle norme astratte per interpretarli in azione e prassi politico-amministrativa reale. Successivamente vengono presi in esame elementi di particolare rilevanza che subentrano all’interno degli enti locali ogniqualvolta vengono diffusi strumenti di potenziale innovazione, come il processo di “gestione IX
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Il controllo di gestione nell'amministrazione del governo locale

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Informazioni tesi

  Autore: Gianluca Frola
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Scienze Politiche
  Relatore: Fiorenzo Girotti
  Lingua: Italiano

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