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Vantaggio competitivo, management e qualità

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14 È opportuno precisare, come già fatto in precedenza, che i due modelli, finora descritti, costituiscono dei modelli ideali il cui scopo è unicamente quello di fornire un’interpretazione, che sia la più verosimile possibile, della realtà, senza pretendere di raffigurarla in toto. Nei contesti aziendali è infatti possibile trovare caratteristiche rappresentanti l’uno o l’altro modello oppure è possibile riscontrare una loro compresenza. Le organizzazioni non scelgono a priori il modello sul quale improntare la loro attività, il più adatto risulterà essere quello in funzione dei compiti e dell’ambiente e, più in generale, del contesto nel quale è inserita l’azienda. Il management, dunque, deve preoccuparsi di studiare la soluzione più adatta, e di creare organizzazioni flessibili in grado di far fronte ad eventuali cambiamenti. L’approccio organizzativo di tipo meccanicistico si dimostra particolarmente utile solo quando si è in presenza di un compito molto chiaro, di un ambiente sufficientemente stabile e si vuole produrre lo stesso prodotto numerose volte. Tale modello è altresì limitato quando l’organizzazione si trova ad operare in un ambiente mutevole, dà vita a una burocrazia troppo rigida ed incapace di recepire la realtà o dà luogo ad effetti non previsti e disumanizzanti. L’approccio meccanicistico tende, dunque, ad essere abbandonato dalle aziende operanti in condizioni ambientali incerte e turbolenti, lasciando il posto ad approcci organici e flessibili.
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Vantaggio competitivo, management e qualità

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Informazioni tesi

  Autore: Cristina Cannia
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Sociologia
  Corso: Sociologia
  Relatore: Domenico De Masi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 202

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