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Coping associato al cambiamento organizzativo

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6 CAPITOLO PRIMO I Fondamenti teorici Introduzione La gestione del cambiamento organizzativo non è una disciplina analitica con confini rigidi e definiti. Piuttosto la teoria e la pratica del cambiamento organizzativo rappresentano un territorio di convergenza di numerose scienze sociali. Sebbene ciò possa essere considerato un punto di forza ( Salvemini, 1993) è indubbio che rende difficile il compito di tracciare le origini e di delineare i concetti cardini della dottrina. Il compito poi è complicato ulteriormente dal fatto che le scienze sociali sono esse stesse interconnesse (G.Costa, C.D.Nacamulli, 1999). Se prendiamo, ad esempio, le teorie dell’educazione manageriale, un importante componente della gestione del cambiamento organizzativo, esse non possono essere comprese completamente senza riferimenti approfonditi alle teorie della psicologia evolutiva, alle scienze cognitive e alla ricerca sociale. In questa sede il nostro intento è quello, senza addentrarci troppo nelle specifiche discipline, di catturare l’essenza pluridisciplinare del change management, consentire una panoramica generale del problema del cambiamento. I tre principali filoni di pensiero che sostengono la problematica del cambiamento organizzativo, si distinguono per la rispettiva concentrazione sull’individuo, sul gruppo o sull’intera organizzazione.
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Coping associato al cambiamento organizzativo

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Informazioni tesi

  Autore: Rosa Attollino
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Psicologia del lavoro e delle organizzazioni
  Relatore: Antonio Pierro
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 61

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