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Strategie di internazionalizzazione e la competitività dell'est europa nel settore abbigliamento

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14 parziale, tipica di settori labor intensive, in cui l’attività operativa e il sourcing vengono concentrate presso distretti produttivi globali, o “global platform” 9 , in cui l’impresa può trovare un indubbio vantaggio comparato nel fattore lavoro e avere la possibilità di sfruttare e sviluppare economie di scala e curve di esperienza essenziali per la competitività su scala globale, mentre altre attività come la R & S e il marketing vengono parzialmente duplicate presso uffici regionali localizzati strategicamente per sfruttare maggiori fonti di input e creare sinergie creative e di know how attraverso un flusso informativo multidirezionale. Un visibile esempio può essere fornito da un impresa appartenente al settore abbigliamento, segmento casual, dove la produzione viene concentrata per l’80% in Asia (anche se viene dispersa in più Paesi per una ragione di quote) per motivi di costo e le attività di R & S e di marketing, pur rimanendo in buona parte centralizzate presso la casa madre nel Paese di origine, vengono dotate di “antenne” regionali attraverso una loro parziale duplicazione presso le filiali direttivo – commerciali localizzate in importanti centri del fashion mondiale (N Y, HK, Londra). 4. Grado di standardizzazione del marketing mix: In una strategia multidomestica le variabili del marketing mix vengono completamente adattate alle singole specificità nazionali in termini di gusti e bisogni dei consumatori locali; una scelta globale invece implica l’uniformità dell’ immagine del Brand e del marketing mix su tutti i mercati di sbocco, limitando la possibilità di eventuali adattamenti locali a casi di effettiva necessità legati a fattori legali o culturali (no a pubblicità con modelle seminude in Paesi mussulmani). 5. Grado di integrazione delle strategie competitive: In una strategia globale è fondamentale poter raggiungere un elevato grado di integrazione strategica operando una strategia competitiva quanto più comune nei diversi mercati. Ciò è ottenibile attraverso un forte accentramento direttivo a livello corporate; per contro, in una strategia multidomestica, i manager delle diverse filiali sono 9 Home base estere che integrano le fonte di vantaggio competitivo dell’impresa e del Paese do origine e si dimostrano essenziali per il raggiungimento di un vantaggio competitivo sostenibile a livello globale.
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Strategie di internazionalizzazione e la competitività dell'est europa nel settore abbigliamento

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Informazioni tesi

  Autore: Francesco Gibbi
  Tipo: Tesi di Master
Master in MASTER CEMS MIM – Community of European Management School, Master in International Management
Anno: 2003
Docente/Relatore: Aleksander Sulejewicz
Istituito da: Università Bocconi & Warsaw School of Economics
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 145

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