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Sistemi gestionali e.r.p. per le piccole e medie imprese e le aree innovative

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17 Il ruolo attribuito al SI nelle piccole imprese, sulla base della teoria di Anthony (1965) 6 , che classificava le attività aziendali tipicamente svolte dall’organizzazione in tre categorie gerarchicamente organizzate: strategiche, tattiche e operative, sembra essere soprattutto strategico. Fonte: Cetic 2001 Questo significa che non sempre viene dato al SI un ruolo di mera automazione dei processi amministrativi e operativi, ma lo si considera strategico per lo svi- luppo futuro dell’azienda. In ogni caso Qualunque sia il ruolo riconosciuto al SI, nella maggioranza delle piccole imprese è l’imprenditore ad occuparsene. La spiegazione potrebbe essere duplice: da una parte l’inclinazione del piccolo im- prenditore ad accentrare tutte le funzioni decisionali nella sua persona, quindi anche quelle relative al SI, ricorrendo ove sia necessario alla consulenza ester- na; dall’altra l’effettiva competenza dell’imprenditore in materia tecnologica che lo rende autonomo nella gestione delle attività legate al SI. Un’altra spiegazione potrebbe essere che si tratta di realtà poco informatizzate. 6 Fonte: Osservatotio ePmi – Cetic 2001 Attività Aziendali Orrizzonte Temporale Propietà di base Ruoli coinvolti Strategiche Lungo Termine Orientamento al- l'esterno. Scarssa regolarità e strut- turabilità Alta direzione e staff Tattiche Medio Termine Ripetitività. Com- pletezza. Sistema- ticità Direzioni fun- zionali o di divi- sione Operative Breve Termine Bassa diescrezio- nalità. Facilità di definizione delle procedure Personale ese- cutivo

Anteprima della Tesi di Gnhymah Monique Yebout

Anteprima della tesi: Sistemi gestionali e.r.p. per le piccole e medie imprese e le aree innovative, Pagina 13

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Gnhymah Monique Yebout Contatta »

Composta da 200 pagine.

 

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