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L'evoluzione dei sistemi di programmazione e controllo: l'Activity Based Costing

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6 1.1 Il controllo direzionale (anni '20 - '25). In questi anni, un nuovo cambiamento nel contesto ambientale e produttivo segnò un'ulteriore evoluzione dei sistemi contabili in uso. Si sviluppò il cosiddetto controllo direzionale, nato nelle società Dupont Powder Company prima e General Motors poi, in seguito alla messa in atto di un decentramento organizzativo su base funzionale, che fece della Dupont un primo esempio di azienda multibusiness (produzione e distribuzione di massa) integrata verticalmente, che utilizza cioè un modello multidivisionale. Ciò che avvenne di preciso, fu una separazione dell'azienda nelle varie unità funzionali (produzione, vendita, finanza e acquisti), con a capo specialisti della funzione aventi obiettivi di massimizzazione delle prestazioni della singola unità e dell'azienda nel suo complesso. Si rese, dunque, necessario un sistema di rilevazione e controllo che misurasse l'efficienza di ogni singola unità. La formalizzazione di questa esigenza si ebbe nell'uso di un indice come il ROI (Return On Investments) che misura la

Anteprima della Tesi di Giuseppe Marzano

Anteprima della tesi: L'evoluzione dei sistemi di programmazione e controllo: l'Activity Based Costing, Pagina 10

Tesi di Laurea

Facoltà: Scienze Politiche

Autore: Giuseppe Marzano Contatta »

Composta da 123 pagine.

 

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