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Gestione strategica dei costi e creazione di valore per il cliente: il caso delle macchine per la lavorazione del legno

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INTRODUZIONE 3 confronti del fornitore che è sempre più un importante partner tecnologico e produttivo. A partire dal ciclo di lavorazione del legno e in particolare per la seconda lavorazione la segmentazione del mercato è conseguenza naturale delle diverse fasi e lavorazioni cui sono destinate le macchine. In questo lavoro ci si occuperà in particolar modo dei centri di lavoro a controllo numerico per lavorazioni che vanno dalla produzione di mobili, cucine e arredamento per bagni a porte, finestre, ripostigli e scansie fino ad applicazioni in segherie, laboratori artigiani e nella cantieristica navale. E’ questo infatti il tipo di prodotto che assorbe una componente largamente maggioritaria del fatturato e delle attività caratteristiche di Morbidelli, l’azienda da cui prende spunto lo studio. Il settore come si vedrà nel dettaglio è composto da pochi operatori di rilievo soprattutto nel caso della produzione delle macchine più complesse. La possibilità di conseguire profitti ristretta alle poche aziende leader di mercato ha condotto negli ultimi anni a una progressiva concentrazione in seguito alle acquisizioni portate a termine dai gruppi più importanti, la tedesca Homag e l’italiana SCM di cui Morbidelli, l’azienda trattata nel caso approfondito nello specifico, fa parte. E’ interessante la valutazione riguardo come nell’ambito di un prodotto fortemente modulare e customizzato in relazione alle esigenze del cliente possono incidere sul valore le differenti configurazioni possibili proposte. Le macchine per la lavorazione del legno, “macchine e sistemi di foratura per l’industria del mobile” secondo quanto riportato dalla mission aziendale di Morbidelli sono investimenti per gli operatori a valle nella catena del valore del legno che operano a diretto contatto con il mercato e in relazione a propri vincoli e opportunità con questo tipo di macchine costituiscono la propria linea di produzione. Si valuteranno quindi le opposte strategie di leadership di prezzo e differenziazione che nel settore trattato significa specifiche tecniche in grado di offrire maggiori prestazioni ma anche capacità di rispondere ai problemi
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Informazioni tesi

  Autore: Gianpaolo Capozzi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Riccardo Silvi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 127

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