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Una fase critica dell'expatriate management: il rientro

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Capitolo 1 - Introduzione all’expatriate management 17 ignorate le differenze generate dalle diverse culture locali, nella convinzione che se determinate politiche o certe decisioni funzionano nella sede centrale, andranno sicuramente bene anche altrove. Ma se da un lato l’uniformità culturale costituisce un elemento di forte coesione all’interno dell’azienda, dall’altro non permette di sfruttare pienamente le opportunità che possono nascere a livello locale. Le aziende che adottano il modello etnocentrico sono normalmente all’inizio del loro processo di internazionalizzazione ed hanno quindi una scarsa conoscenza dei mercati esteri; per questo sono ancora in una fase in cui privilegiano l’attività domestica, considerando quella internazionale non particolarmente rilevante dal punto di vista strategico. Inoltre, anche nelle aziende che hanno già intrapreso il loro percorso di evoluzione verso il modello policentrico o verso quello geocentrico, rimangono spesso tracce di etnocentrismo, cioè della naturale difesa della propria identità culturale. 1.1.2 L’azienda policentrica A differenza della tipologia precedente, alla base del modello policentrico sta la consapevolezza della difficoltà da parte dei manager della casa madre di comprendere le culture locali dei Paesi in cui sono situate le diverse unità internazionali. Per questo motivo nelle aziende con orientamento policentrico si preferisce far ricoprire le posizioni chiave delle sussidiarie a host country nationals (HCNs), cioè a manager dei Paesi ospite delle sussidiarie stesse. Il rovescio della medaglia è che, così come i manager dell’headquarter non vengono assegnati ad unità
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Una fase critica dell'expatriate management: il rientro

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Informazioni tesi

  Autore: Ilaria Giuliani
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Gabriella Bagnato
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 175

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aziende internazionali
expatriate
expatriate management
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