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Le strategie competitive delle banche nel wealth management

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8 normativo-progettuale (o contestuale), l’approccio processuale-decisionale e l’approccio evolutivo (o storico-descrittivo) 5 . 1.1.1 L’approccio normativo-progettuale (o contestuale) Sviluppatosi nel secondo dopoguerra, l’approccio normativo-progettuale cerca di fornire all’imprenditore una metodologia per la formulazione delle strategie nelle diverse situazioni competitive. Il risultato di tale approccio, è la strutturazione, in una serie ordinata di operazioni ben individuate, dell’intero processo che conduce dalla strategia alla pianificazione e si contraddistingue, in particolare, per la rigidità e inalterabilità dell’intero sistema. In quest’approccio ogni singola operazione è interdipendente dalle altre, questo significa che ogni azione segue le altre ordinatamente ed imprescindibilmente. Questo filone di studi si caratterizza, inoltre, sia per la marginale influenza esercitata dal sistema organizzativo aziendale sulla formulazione della strategia, sia per la distinzione tra il momento della formulazione della strategia e quello dell’implementazione di quest’ultima (paradigma formulazione - implementazione). Questo significa che in primis non è considerato il sistema organizzativo, il tessuto sociale su cui sono formulate ed implementate le strategie, non sono rilevanti i rapporti commerciali e sociali d’interdipendenza interni ed esterni all’impresa ed, inoltre, è evidenziata la dicotomia tra la formulazione (strategia in senso stretto) e l’implementazione (pianificazione) della strategia. A questa corrente di studi sono riconducibili: la scuola della pianificazione strategica (strategic planning school) e la scuola della formula imprenditoriale. La scissione in queste due differenti scuole è dovuta unicamente al punto di partenza di analisi, la prima studiando l’ambiente esterno interpreta l’impresa come un’entità che deve fornire a questo una risposta adeguata; la seconda prende le basi dell’analisi dall’idea che l’imprenditore ha della propria impresa, che viene adattandosi, per apprendimento, alle necessità del mercato. 5 Caroli M., Fontana F., Economia e Gestione delle Imprese, Milano, McGraw-Hill, 2003. Fontana F., Il Sistema Organizzativo Aziendale, Milano, FrancoAngeli, 1997.
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Le strategie competitive delle banche nel wealth management

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Informazioni tesi

  Autore: Giuliano Di Tommaso
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Mario Comana
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 266

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