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Crescere e creare valore nel settore del lusso: il caso Rossi Moda

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Giulia Nicoletto – Il settore del lusso 10 2. Omogeneità nella tecnologia utilizzata nella produzione Non si può certo affermare che i beni di lusso presentino tecnologie produttive uguali o simili, ma ciò che crea omogeneità rispetto alla tecnologia nel settore luxury è l’artigianalità del processo di produzione che accomuna i prodotti di questo settore. La loro fabbricazione è, nella maggior parte dei casi, portata avanti da manodopera specializzata con skills difficilmente riproducibili. Questa caratteristica obbliga le imprese a limitare quantitativamente la produzione in modo da mantenere elevato il livello qualitativo. La natura non prettamente industriale delle produzioni di lusso è individuabile in quattro principali settori merceologici: profumi e cosmetica, orologeria e gioielleria, pelletteria e accessori e fashion appeal. 3. Omogeneità nei tipi di materiali utilizzati Anche per quanto riguarda i materiali è difficile stabilire quali tipologie non rientrino nella produzione dei beni di lusso, malgrado questo è possibile individuare un minimo comune denominatore che accomuna tutte le materie prime impiegate: esse presentano caratteristiche di elevata qualità, spesso hanno un costo rilevante, che rappresenta gran parte del costo finale del bene, inoltre sono materiali preziosi e a volte difficilmente reperibili in natura, come alcune pietre preziose o alcuni pellami. 4. Omogeneità nel tipo di struttura commerciale La distribuzione selettiva rappresenta per le imprese operanti nel settore del lusso uno dei fattori chiave nel processo generativo del valore. Il controllo della fase di commercializzazione rappresenta infatti una strategia vincente per costruire un’immagine di prestigio, per questo la tendenza dominante degli ultimi anni nelle aziende e nei gruppi del settore si basa sull’apertura di nuovi punti vendita monomarca di proprietà o in franchising, in cui la comunicazione dell’immagine del marchio passi attraverso un ambiente elegante e raffinato e risorse umane competenti e formate. Nel settore del lusso la definizione di concorrenza nel senso tradizionale del termine perde dunque sempre più valore a vantaggio di una concezione allargata di ambiente competitivo, in cui si guarda sempre di più alle mosse future delle imprese in una logica che tiene conto soprattutto dei competitors potenziali. L’azienda o il gruppo che operano nel settore luxury non possono quindi focalizzarsi solo sull’analisi dei concorrenti che producono lo stesso bene, con la stessa tecnologia e gli stessi materiali ma concentrarsi su quelli attori che con i loro prodotti soddisfano lo stesso bisogno di status e sottolineano l’importanza del bene di lusso come simbolo di appartenenza ad un determinato gruppo sociale.
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Crescere e creare valore nel settore del lusso: il caso Rossi Moda

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Informazioni tesi

  Autore: Giulia Nicoletto
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Giovanni Costa
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 101

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