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L'Impatto dell'Information and Communication Technology nella Gestione della Catena di Fornitura, dall'Outsourcing al Magazzino Virtuale

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6 ξ Condivisione delle informazioni: La creazione del valore all’interno della filiera presuppone un gioco di squadra tra i vari operatori economici che non può fare a meno di un continuo e rapido scambio di informazioni. Uno strumento che permette lo scambio di informazioni in modo rapido ed efficace è l’Information and Communication Technology, che attraverso le sue infrastrutture ed innovazioni permette di migliorare l’interattività di Supply Chain sia dal punto di vista qualitativo che quantitativo. In una collaborazione o alleanza tra due o più aziende, l’obiettivo può essere rappresentato sostanzialmente dalla riduzione dei costi di transazione, dalla massimizzazione del profitto, o dall’incremento dello know-how interno aziendale. Chen e Li hanno suddiviso la conoscenza aziendale in due parti: la conoscenza di contenuto e la conoscenza di processo. La prima è rappresentata dall’insieme di capacità e risorse presenti in ogni singola area funzionale, e può includere la tecnologia, le risorse di marketing, la capacità di produzione, e altre conoscenze funzionali. La conoscenza di processo, o know-how invece, è creata da efficienti sistemi di creazione e può derivare dalla gestione aziendale basata sulla collaborazione tra imprese, o attraverso l’esperienza accumulata nello sviluppo di nuovi prodotti. Entrambi i tipi di conoscenza condivisa tra più aziende contribuiscono comunque ad una migliore gestione della supply chain. ξ Integrazione delle attività interne della catena: Il SCM introduce un concetto interessante ed innovativo come la competitività di filiera. E’ infatti sempre più difficile al giorno d’oggi, con la crescente concorrenza dovuta al progressivo allargamento dei mercati, essere competitivi a livello globale senza un gioco di squadra continuo che veda come fine e principio il consumatore finale (vedi fig.1). Per attuare ciò è innanzitutto necessario il comportamento dell’imprenditore, che deve necessariamente rinunciare a parte della sua sovranità e abbandonare un’ottica di breve periodo per abbracciare la gestione integrata di filiera verso una maggiore efficienza della catena di fornitura.
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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Leonelli
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli Studi di Perugia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Amministrazione delle Imprese
  Relatore: Maurizio Grassi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 71

FAQ

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