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I sistemi di controllo di gestione nelle amministrazioni centrali

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XV Passando all’analisi delle relazioni tra i tre gruppi di variabili, si evidenzia che, mentre le variabili di organizzazione e struttura e quelle di modello di controllo appaiono scorrelate, si sono invece individuate numerose correlazioni tra variabili di stato di avanzamento e quelle di modello di controllo che portano ad aggiungere caratteristiche distintive ai tre gruppi di Ministeri identificati. L’ultima correlazione individuata, tra variabili di stato di avanzamento e quelle di organizzazione e struttura, consente di definire una clusterizzazione dei Ministeri che riassume lo stato dell’arte dei sistemi di controllo di gestione nelle Amministrazioni Centrali italiane. Figura 2 - Clusterizzazione Caratteristiche distintive Cluster 1 Cluster 2 Cluster 3 Cluster 4 Cluster 5 ƒ Piccole dimensioni ƒ Normativi ƒ Sistema di controllo di gestione ancora in fase progettuale ƒ Ridotto utilizzo degli strumenti di controllo di gestione ƒ Sistema informativo assente o in sviluppo ƒ Finalizzazione poco articolata o solo futura e scarsa considerazione dei livelli sintetici ƒ Allocazione dei soli costi diretti, oppure anche dei costi indiretti utilizzando come driver il personale ƒ Poche tipologie di indicatori utilizzate o solo di futura implementazione ƒ Reportistica standard ƒ Grandi dimensioni ƒ Sistema di controllo di gestione ancora in fase progettuale ƒ Ridotto utilizzo degli strumenti di controllo di gestione ƒ Sistema informativo assente o in sviluppo ƒ Finalizzazione poco articolata o solo futura e scarsa considerazione dei livelli sintetici ƒ Allocazione dei soli costi diretti, oppure anche dei costi indiretti utilizzando come driver il personale ƒ Poche tipologie di indicatori utilizzate o solo di futura implementazione ƒ Reportistica standard ƒ Piccole dimensioni ƒ Sistema di controllo di gestione in fase di introduzione ƒ Ampio utilizzo degli strumenti di controllo di gestione ƒ Sistema informativo in sviluppo ƒ Media articolazione della finalizzazione ƒ Allocazione dei soli costi diretti, oppure anche dei costi indiretti utilizzando come driver il personale ƒ Tipologie di indicatori utilizzate non molto variegate e focalizzate su efficacia ed efficienza ƒ Reportistica standard ƒ Grandi dimensioni ƒ Operativi ƒ Sistema di controllo di gestione in fase di introduzione ƒ Ampio utilizzo degli strumenti di controllo di gestione ƒ Sistema informativo in sviluppo ƒ Media articolazione della finalizzazione ƒ Allocazione dei soli costi diretti, oppure anche dei costi indiretti utilizzando come driver il personale ƒ Tipologie di indicatori utilizzate non molto variegate e focalizzate su efficacia ed efficienza ƒ Reportistica standard ƒ Grandi dimensioni ƒ Operativi ƒ Sistema di controllo di gestione attivo ƒ Ampio utilizzo degli strumenti di controllo di gestione ƒ Sistema informativo attivo ƒ Finalizzazione molto articolata e copertura di quasi tutti gli aspetti ƒ Allocazione di tutti i costi utilizzando l’Activity Based Costing ƒ Tipologie di indicatori utilizzate mediamente numerose e variegate ƒ Reportistica standard e ad hoc Tabella 1 - Caratteristiche distintive dei cluster di Ministeri individuati
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I sistemi di controllo di gestione nelle amministrazioni centrali

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Guido Albrici
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2004-05
  Università: Politecnico di Milano
  Facoltà: Ingegneria
  Relatore: Giovanni Azzone
Coautore: Roberto Casagrande
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 262

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