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Il Controllo di Gestione negli Enti Locali minori

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I Prefazione Il presente lavoro trae spunto dalla constatazione che il sistema del Controllo di Gestione, parte integrante di quel profondo processo di rinnovamento culturale che ha investito la Pubblica Amministrazione a partire dagli anni ’90, non ha avuto una effettiva attuazione, specie nei comuni di più ridotte dimensioni. Il Controllo di Gestione costituisce uno strumento indispensabile per favorire la nascita e lo sviluppo di una cultura manageriale negli Enti Locali, finalizzato al miglioramento continuo dei risultati raggiunti e alla puntuale verifica della validità economica degli stessi. Nel primo capitolo ripercorriamo l’evoluzione normativa dei controlli nella Pubblica Amministrazione, contrassegnata da un progressivo abbandono dei controlli di legittimità sui singoli atti e, di converso, dall’adozione di un sistema di verifiche successive alla gestione, in funzione soprattutto dei risultati dell’azione amministrativa. Nel secondo capitolo vengono riportate le questioni di carattere dottrinale relative al sistema di Controllo di Gestione, inserite in un contesto particolare come l’Ente Locale e, nell’ultimo paragrafo, ne analizziamo un caso di concreta applicazione. Il terzo capitolo è dedicato interamente al fenomeno dei comuni minori, mettendo in evidenza le difficoltà che gli stessi incontrano nel realizzare un qualsivoglia processo di Controllo di Gestione, nonostante la molteplicità di soluzioni prospettate dal sistema legislativo. Lo studio prosegue con l’esame delle metodologie adottate da alcuni piccoli comuni, sostanzialmente riconducibili a tre diverse configurazioni di applicazione del Controllo di Gestione:
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Il Controllo di Gestione negli Enti Locali minori

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Informazioni tesi

Autore: Salvatore Mastrogiacomo
Tipo: Tesi di Laurea
Anno: 2004-05
Università: Università degli Studi di Urbino
Facoltà: Economia
Corso: Economia e Commercio
Relatore: Fabio GiulioGrandis
Lingua: Italiano
Num. pagine: 290

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