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Gli assetti organizzativi per l'innovazione tecnologica

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Gli assetti organizzativi per l’ innovazione tecnologica 4 intera nazione, a sottolineare l’ importanza che questo termine ha per l’ economia intera. I successivi capitoli si addentrano nelle problematiche che le imprese affrontano per gestire le risorse e i cambiamenti. Successivamente si identificano i passaggi per l’ implementazione ottimale di un cambiamento. L’ ultimo capitolo è dedicato ad un caso aziendale. La scelta di una piccola azienda è motivata dall’ esigenza di rappresentare il tessuto produttivo italiano, che è composto per la quasi totalità da piccole imprese. Vengono individuate le problematiche che si affrontano per sopravvivere e cercare di restare competitivi per un’ impresa con scarse dotazioni patrimoniali, che ha difficoltà a trovare soluzioni che possano renderla più forte, ossia la difficoltà a produrre innovazione. Anche in quest’ ultimo capitolo si pone enfasi sulle risorse umane, rapporti interni non buoni, o comunque non coinvolgenti rendono sterile di nuove idee qualsiasi azienda. Non si può dire: “esiste un solo assetto che permetta di creare innovazione, eccolo!” Sicuramente però, organizzare un’ azienda che ruoti intorno ai rapporti personali, renda le persone importanti e parte dell’ intera vision del gruppo di comando, rivolta alle esigenze del cliente e con “sensori” per rilevare i cambiamenti esterni; può portare ad avere successo e sopravvivere in un ambiente sempre più turbolento. Emilio Pirraglia
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Gli assetti organizzativi per l'innovazione tecnologica

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Informazioni tesi

  Autore: Emilio Pirraglia
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli Studi Gabriele D'Annunzio di Chieti e Pescara
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Americo Cicchetti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 68

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b&p s.r.l.
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gestione dell'innovazione
gli assetti organizzativi per l'innovazione
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