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Semplificazione amministrativa e diffusione dell'imprenditorialità

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9 funzione direzionale si basa sulle conoscenze ricavate prevalentemente dall esperienza concreta. Nella seconda categoria, cerca invece di prevedere in anticipo le situazioni future basandosi sulla considerazione di tutte le alternative possibili e quindi su una conoscenza piø ampia. La forma cognitiva, infine, sottolinea un allargamento del campo dell informazione ed una maggiore complessit delle fonti di apprendimento che incido no sul processo decisionale. Successivamente Ł Leibenstein13 che riprende e affronta il tema imprenditoriale, effettuando una distinzione che si basa prevalentemente sul diverso grado di conoscenza del mercato. In questo senso egli individua due tipologie distinte ed indipendenti di imprenditorialit , una di routine ed una di n uovo tipo . Per entrambi i casi comunque, l autore riconosce l esercizio e l importanza della funzione di coordinamento, tema certamente non nuovo ma ancora poco valorizzato e che in futuro sar la base di altre importanti teorie14. Con l aumentare della complessit e della concorrenza del mercato e con l introduzione di nuove tecnologie in molti settori, alcuni autori, tra i quali Maidique15, hanno individuato piø ruoli interni e funzioni chiave nel processo innovativo. Questi studi risultano di particolare importanza, anche perchØ molti dei concetti espressi dal pensiero di Maidique sono la base di alcuni lavori italiani che hanno tentato di descrivere i diversi ruoli imprenditoriali legati allo sviluppo di un nuovo business, soprattutto all interno di imprese medio-grandi16. Dalla seconda met degli anni Ottanta in poi, si sono diffuse nuove teorie tra cui quella sull imprenditorialit abituale e quella sull imp renditore generale 17. Questi modelli sono stati utilizzati per osservare particolari forme di 13Zanni L. [1995], Op.cit. 14Lo stesso Fazzi R. teorizza una netta separazione tra i compiti della propriet e quelli dell assetto imprenditoriale e definir una funzione di coordin azione e coordinamento dei centri direzionali e decisionali per la guida dei processi strategici. 15Zanni L. [1995], Op.cit. 16Si pensi ad esempio ai lavori di Amaduzzi e Onida. 17Brugnoli C. [1990], L imprenditorialit per lo sviluppo di nuove aziend e. Egea: Milano
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Semplificazione amministrativa e diffusione dell'imprenditorialità

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Informazioni tesi

  Autore: Francesco Brachi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Firenze
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Andrea Paci
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 249

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