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La valutazione delle prestazioni dei dirigenti nei Ministeri italiani

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Sommario IX coerenza con il modello formale lascia trasparire o una parziale consapevolezza dei dirigenti di quanto descritto nei modelli formali o una parziale condivisione degli stessi. Analisi empirica Si mostrano ora le evidenze ottenute sul grado di presenza nei CRA del sistema di valutazione e dei suoi fattori critici di successo per comprendere se sono in linea con quanto teorizzato su di essi. Le prime considerazioni emerse, riguardanti il sistema di valutazione della dirigenza sono: - nel 2004, è stato ufficialmente rilevato che solo i CRA appartenenti al Ministero della Giustizia e dell’Ambiente erano dotati di un sistema di valutazione funzionante e, negli altri, esso era in fase di progettazione o di sperimentazione; - l’indagine effettuata nel 2005 rileva che il 94,3% dei responsabili dei CRA del campione dichiara che il sistema di valutazione delle prestazioni della dirigenza da loro adottato è funzionante. Per essere certi della veridicità di questa affermazione, è necessario verificare che le dichiarazioni fatte dai responsabili dei CRA corrispondano a quanto realmente accade nei Ministeri italiani. Ciò rappresenta un possibile sviluppo futuro della tematica oggetto della tesi. Fermo restando che è necessario verificare l’attendibilità delle dichiarazioni, i due aspetti rilevati suggeriscono che ci siano stati miglioramenti nella diffusione della cultura della valutazione. Inoltre, riguardo ai tre fattori critici di successo occorre specificare che non si è ritenuto opportuno indagare il livello di presenza delle competenze, del commitment e la disponibilità delle informazioni, attraverso domande esplicite da inserire nel questionario rivolto ai responsabili dei CRA. Perciò, si sono stabiliti dei parametri indiretti che forniscono un’indicazione sullo stato attuale dichiarato dei tre fattori critici di successo. In questo modo si è confrontato se lo stato dei fattori critici di successo risultante dai questionari è in linea con quanto teorizzato. Le considerazioni emerse a tal proposito sono: - risulta essere presente un livello di competenze coerente con le implicazioni che l’adozione della valutazione delle prestazioni comporta, dal momento che
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La valutazione delle prestazioni dei dirigenti nei Ministeri italiani

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Informazioni tesi

  Autore: Daniela Vitali
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Politecnico di Milano
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Giovanni Azzone
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 289

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