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Le risorse umane nelle aziende turistico-congressuali

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3 CAPITOLO I LA STRATEGIA NELLE IMPRESE TURISTICHE 1.1 Cos’è la strategia Uno dei campi degli studi aziendali in maggior evoluzione è senza dubbio quello dell’ “area della strategia” o, quello che si potrebbe definire in maniera meno generica, la disciplina degli studi della strategia. Il significato del termine strategia non è di univoca interpretazione, così come le problematiche sottese non sono chiaramente individuabili. Tutte le varie definizioni di strategia hanno però sempre un tema comune, quello di un insieme consapevole e deliberato di direttive che determinano le decisioni in una prospettiva futura 1 . Il significato originario del termine strategia è un insieme di pensiero e azione finalizzata a superare e a sconfiggere un avversario. Infatti, “Stratega” era il capo di un esercito. Da tale origine deriva la concezione di strategia come strategia 1 Una strategia rappresenta sempre un comportamento di lungo termine rivolto a perseguire obiettivi primari di gestione, che si caratterizzano per tre elementi fondamentali: la formulazione a livello alto, la proiezione a lunga scadenza e la priorità dei traguardi da raggiungere. In altre parole, i comportamenti di tipo strategico si qualificano non solo per l’orientamento a lungo termine, ma anche per lo scopo di modificare il preesistente equilibrio aziendale, in modo da portare l’impresa su livelli di efficienza organizzativa e di efficienza organizzativa e di efficacia competitiva più soddisfacenti (Sciarelli, 1999).
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Le risorse umane nelle aziende turistico-congressuali

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Informazioni tesi

  Autore: Luca Valente
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2005-06
  Università: Istituto Universitario Navale di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia del Turismo
  Relatore: Federico Alvino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 142

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