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Strategic Venue Management Process: a Model to Maximize the Value of Venues

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10 increasingly diversified and demanding customers who are prepared to pay for those events that allow them to “economize” on the time they have available (Weesterbeek et al. 2005). Sport is one area of events that is experiencing significant growth. There are some special characteristics that make this market unique: the consumer involvement and the unpredictability. The most readily characteristic is the “expertise” demonstrated by the sport event consumer. The “armchair selector syndrome” is an issue within sport and however, it is one reason why sport is so popular. Moreover, in all the entertainment events unpredictability is the leading element that attracts the audience. During the performance of a well made show the spectator is involved in a continuous game of problems and solutions. The sport event’s first rule is the unpredictability of the final result: contrary to other exhibitions, nobody has knowledge of what will happen on the pitch, not even the organizers and the actors. The real dramatic element associated to all sport events is the real distinctive of this kind of entertainment: the likelihood of opposite outcomes is almost the same; the blind chance is a fundamental component. The closer the opponent level, the more unpredictable the final result and the match development. The sporting event is in real-time, there is not a play script
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Strategic Venue Management Process: a Model to Maximize the Value of Venues

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Informazioni tesi

  Autore: Pierluigi Zacheo
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2006-07
  Università: Politecnico di Bari
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Prof.ssa Ilaria  Giannoccaro
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 146

Questa tesi è disponibile nelle seguenti traduzioni:

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