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Pianificazione e controllo strategico nelle aziende multi-servizio: il caso Iride

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9 modo partecipativo con tutti coloro che devono contribuire a raggiungerli trovando il miglior compromesso tra raggiungibilità e impegno; ξ Solo a questo punto le metodologie di program/project management fanno il loro ingresso in campo. Ogni iniziativa strategica viene tradotta in piani d’azione cui vengono assegnati un leader, un program/project team ed un budget 29 . Tutto ciò ricordando come le iniziative siano dei mezzi per raggiungere gli obiettivi e non dei fini ultimi. Le modalità di attuazione delle strategie sono duplici: si può ricorrere ad una revisione dei programmi in corso, con l’ausilio di strumenti come il BPR 30 , o all’attuazione di nuovi programmi. In ogni caso è importante una valutazione economica di tali iniziative con modelli come il DCF o l’EVA 31 . 1.3.2. Allineare l’organizzazione alla strategia Una realtà societaria può essere paragonata ad una squadra di calcio. Ogni reparto di gioco rappresenta una funzione (secondo la definizione classica di insieme di operazioni di gestione omogenee da un punto di vista economico-tecnico 32 ). Ogni giocatore fa parte di una funzione. Se ogni giocatore/funzione lavora per raggiungere obiettivi personali/di funzione al fine di massimizzare la propria performance è molto probabile che il risultato di squadra non sia quello sperato. Cercare con insistenza il goal o la bella sul sito www.mckinseyquarterly.com/strategy/bepr00.asp e quello di M. Ensley, Scorecarding Best Practices, 2007 disponibile sul sito www.cognos.com. 29 Si veda a tal proposito R.S. Kaplan, D.P. Norton, The Strategy-Focused Organization, 2000 pag. 293. 30 Si veda a tal proposito M. Hammer, J. Champy, Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, 2003. 31 Si veda a tal proposito A. Damodaran, Valutazione delle aziende, 2002 pagg. 18 e 366. 32 F. Culasso, Sistema impresa e gestione per processi, 1999 pag. 13.
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Pianificazione e controllo strategico nelle aziende multi-servizio: il caso Iride

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Informazioni tesi

  Autore: Christian D'antoni
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Business administration
  Relatore: LuigiBrusa
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 227

FAQ

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