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Pianificazione e controllo strategico nelle aziende multi-servizio: il caso Iride

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7 Budgeting e reporting Mappa strategica e BSC Target Iniziative o azioni strategiche Strategia Revisione iniziative in corso Simulazione risultati economico-finanziari Esame nuove iniziative Pianificazione strategica Figura 1: Dalla strategia al budgeting Appare evidente come l’individuazione delle iniziative strategiche, e la loro traduzione in termini operativi tramite gli strumenti del program/project management 21 , sia solo l’ultimo step della pianificazione strategica. Prima è indispensabile identificare i FCS, coglierne i nessi causali e cercare dei KPI (e relativi target) che consentano di monitorarli in modo adeguato. Con riferimento allo schema qui delineato è bene fare alcune considerazioni: ξ Finora abbiamo ribadito il ruolo che il BSC, tramite la mappa strategica, ricopre nella descrizione di una strategia. Tuttavia è bene sottolineare come il processo di costruzione di tale tool possa anche essere simultaneo a quello di creazione della strategia e, anzi, possa fornire, in tale fase, un contributo rilevante 22 , soprattutto in quei casi nei quali questa emerga dalle decisioni di più soggetti; ξ La mappa strategica ha il pregio di cogliere i nessi causali che legano i FCS. Tali fattori vengono inquadrati in quattro 21 Per approfondimenti L. Mitchell, Program Management: A Comprehensive Overview of the Discipline, 2001. 22 R.S. Kaplan, D.P. Norton – The Strategy Focused Organization – 2000 pag. 373.
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Pianificazione e controllo strategico nelle aziende multi-servizio: il caso Iride

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Informazioni tesi

  Autore: Christian D'antoni
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Business administration
  Relatore: Luigi Brusa
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 227

FAQ

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