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I nuovi approcci valutativi nelle operazioni di Merger and acquistion. La fusione di I.Net S.p.A. in BT Italia S.p.A.

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17 I paesi dove le aziende italiane hanno fatto piø acquisizioni Dopo aver riportato qualche numero sulle operazioni che hanno caratterizzato il nostro paese negli ultimi anni, andiamo a vedere quali sono state e quali sono in generale le motivazioni che spingono ad effettuare operazioni di acquisizione/fusione: 1) possibilit di raggiungere obiettivi di crescita in modo piø rapido e competitivo; 2) lo sfruttamento di risorse e competenze complementari; 3) Benefici fiscali: ad esempio la possibilit di port are in deduzione le perdite della societ che partecipa alla fusione (a rt. 123 V comma Tuir); 4) sfruttamento di sinergie, ovvero nuove opportunit strategiche che non potrebbero verificarsi in assenza dell operazione. Talvolta la difficolt maggiore consiste proprio nell identificare e quantificare tali aspetti sinergici, che, indubbiamente, hanno un peso notevole quando si va ad analizzare la convenienza o meno di una M&A. Il tema delle sinergie13, sta assumendo, come vedremo dettagliatamente in seguito,una rilevanza imprescindibile, conseguenza di ci Ł che non ci si pu limitare ad una rilevazione ex-post di tali eventuali benefici, ma sempre di piø 13 Una monografia molto interessante che riguarda le sinergie e la loro stima Ł stata sviluppata da: Taliento M. La stima del valore delle sinergie nelle acquisizioni di aziende in esercizio. Note metodologiche e rilievi economico-contabili , RIREA 2004.
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Informazioni tesi

  Autore: Vincenzo Stoto
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Seconda Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Riccardo Macchioni
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 193

FAQ

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Parole chiave

analisi strategica
intangibles
mercato del controllo
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