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Enterprise Risk Management in campo assicurativo alla luce di Solvency II

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6 Questa definizione presenta delle similarità con quella elaborata dal CoSO nel Report del 1992. Pertanto, si esamineranno i contenuti generali del CoSO’s Internal Control Integrated Framework, per poi proseguire con un’ampia descrizione delle componenti principali del sistema di controllo nonché del ruolo in esso svolto dagli Organi sociali. L’efficacia e l’efficienza del controllo interno saranno sottoposte ad una valutazione da parte dell’attività di Internal Auditing che, integrata nella struttura organizzativa di impresa, svilupperà tutta una serie di collegamenti con i vari centri titolari di funzioni di controllo interno. Considerato, inoltre, che il sistema di controllo dovrà garantire controlli standard anche sulle attività esternalizzate, ivi compresa la funzione di Internal Auditing, il presente capitolo si concluderà con la disciplina dell’esternalizzazione delle attività dell’impresa introdotta, per la prima volta, nel nostro ordinamento dal citato Regolamento. Tuttavia, il tema centrale di questa tesi è l’Enterprise Risk Management delle imprese di assicurazione (ERM), ovvero il processo di identificazione, valutazione e gestione dei rischi secondo un’ottica globale ed integrata, cui sono dedicati i Capitoli Quarto e Quinto. Nel Capitolo Quarto, avvalendoci del contributo fornito dal CoSO’s Enterprise Risk Management-Integrated Framework del 2004, si svilupperà una riflessione di ampio respiro sul tema della gestione del rischio di impresa, approfondendo i presupposti concettuali che, nella generalità delle imprese, governano il processo di Enterprise Risk Management. In particolare, si evidenzierà come l’impresa, operando in un contesto di crescente incertezza, la quale può prospettare sia dei rischi che delle opportunità, si rivolge ad esso per ridurre la sua vulnerabilità in termini compatibili con il perseguimento del suo fine istituzionale, ovvero la creazione di valore. Un’ampia descrizione sarà fornita anche in merito alla dimensione strutturale del processo (ambiente interno, attività di controllo, sistemi di informazione e comunicazione e monitoraggio) nonché alle varie fasi di cui esso consta (definizione degli obiettivi, identificazione degli eventi, Risk Assessment e risposta al rischio). Nel Quinto Capitolo, invece, la prospettiva di analisi si sposterà verso il processo di ERM nelle imprese di assicurazione, in particolare, italiane. In questo specifico caso, si richiamerà quanto previsto in materia dal citato Regolamento ISVAP, ricordando però che l’istituzione di una funzione di Risk Management nelle suddette imprese, deve la sua obbligatorietà alla Circolare 577/D.
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Indice dalla tesi:

Enterprise Risk Management in campo assicurativo alla luce di Solvency II

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Informazioni tesi

Autore: Lucia Dini
Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
Anno: 2007-08
Università: Università degli Studi di Pisa
Facoltà: Economia
Corso: Banca, Borsa, Assicurazioni
Relatore: RobertoCaparvi
Lingua: Italiano
Num. pagine: 197

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