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Progettazione e realizzazione di database di tipo medico a supporto del miglioramento nella diagnosi di una patologia

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Capitolo 1. Database ed analisi statistiche in ambito sanitario 1.2 Assetto organizzativo L'assetto amministrativo del Servizio Sanitario, ha visto, nell'introduzione di principi di regionalizzazione ed aziendalizzazione, i principali strumenti di attuazione della organizzazione dell'intero sistema (L. Degli Esposti, G. Val Piani, G. Baio – “Valutare l’efficacia degli interventi in sanità: giuda alla raccolta ed alla gestione dei dati clinici ed amministrativi”- ed. Il Pensiero Scientifico, 2002). Il mutamento della natura giuridica delle strutture sanitarie, a seguito degli interventi normativi, ha determinato il riconoscimento dell'autonomia organizzativa, gestionale e finanziaria, nonché di tutti i risultati gestionali necessari per affrontarla e realizzarla. In tale contesto di rivoluzione caratterizzato ovviamente da forti vincoli, quali il tempo e prima di tutto naturalmente il denaro, la definizione del modello tradizionale di gestione del personale si è trasformata in un'esigenza importantissima, considerando anche la necessità di riuscire a trovare degli strumenti flessibili in grado di adattarsi alle differenze strutturali ed economiche, che i diversi territori sanitari presentano. Il grosso problema di fondo che si pone per una buona gestione delle risorse umane in ambiente sanitario consiste nella realizzazione del migliore equilibrio tra gli obiettivi di programma di aziende sanitarie, la valutazione delle modalità di impegno delle risorse professionali disponibili e il reperimento delle nuove risorse eventualmente necessarie per realizzarli. Soltanto con una corretta attività di pianificazione è possibile andare a determinare quali sono i fabbisogni in termini di personale, che possano assicurare la disponibilità sia quantitativa che qualitativa delle professionalità ritenute necessarie al raggiungimento degli obiettivi strategici. 1.3 Le competenze necessarie nel processo di riorganizzazione delle aziende sanitarie pubbliche. Nei precedenti paragrafi abbiamo già sottolineato come la riorganizzazione dei servizi sanitari ha presupposto una nuova programmazione dell’attività di gestione e di controllo necessari al raggiungimento degli obiettivi (guarigione del paziente e la tutela della salute). Ciò porta la necessità di estendere processi di pianificazione sanitaria non soltanto nello spazio (pianificazione tra i diversi livelli aziendali) e nel tempo ( pianificazione di lungo periodo), ma anche in funzione delle competenze coinvolte in fase di definizione degli obiettivi, sviluppo del programma e valutazione dei risultati (L. Degli Esposti, G. Val Piani, G. Baio – “Valutare l’efficacia degli interventi in sanità: giuda alla raccolta ed alla gestione dei dati clinici ed amministrativi”- ed. Il Pensiero Scientifico, 2002). 3
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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Stefano Stefani
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Livio Corain
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 85

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