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La competitività delle PMI italiane

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Capitolo Primo Le architetture reticolari di PMI: vantaggi competitivi e svantaggi nell’economia globale __________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 16 - il conseguimento di economie di scala, di economie di apprendimento e il ridimensionamento del fabbisogno finanziario. Esistono vari modelli per classificare le reti d’impresa poichè costituiscono un fenomeno con caratteristiche e soprattutto finalità piuttosto eterogenee fra loro. Secondo il livello di progettazione si può avere: 1) impresa a rete naturale, caratterizzata dall’assenza di identità giuridiche e di struttura gerarchica ma fornita di una flessibilità strutturale intrinseca che le permette di assumere condotte operative e strategiche efficienti per l’intero sistema; 2) impresa a rete governata, quale risultato di un sistema di imprese selezionate in riferimento sia alle risorse disponibili, sia agli obiettivi da perseguire. Le connessioni fra gli interlocutori vengono disciplinate a priori così come la struttura gerarchica centrale, le strategie d’investimento e quelle operative. Secondo l’esistenza o meno di un centro di riferimento si può avere 25 : 1) reti d’impresa dotate di un’impresa focale attorno alla quale gravitano le imprese della rete. L’unità guida diventa il coordinatore delle relazioni e spesso il pianificatore e controllore della strategia della rete; 2) reti d’impresa dotate di centri di riferimento multipli in cui il sistema si muove attorno a più entità di riferimento secondo le relazioni d’influenza; 25 Cfr. F. Buera, Il castello e la rete, Milano, Franco Angeli, 1990.
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La competitività delle PMI italiane

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Informazioni tesi

Autore: Amanda Arena
Tipo: Tesi di Laurea
Anno: 2006-07
Università: Università degli Studi di Messina
Facoltà: Scienze Politiche
Corso: Scienze Politiche
Relatore: GuidoSignorino
Lingua: Italiano
Num. pagine: 165

FAQ

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