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Criteri di scelta nel processo di selezione del personale: un'analisi empirica

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15    tradizionali strategie, a sviluppare nuovi prodotti, nuovi canali di distribuzione, nuove tecniche di marketing e ad affrontare quasi quotidianamente problematiche di decentramento, accorpamento, concentrazione, accordo, fusione e trasferimenti. Questo porterà a un aumento rilevante dell’economia dei paesi industrializzati, compresa l’Italia (Manoukian, 2008). Un altro dato da non trascurare riguarda il funzionamento interconnesso e interdipendente dei diversi mercati nazionali. La globalizzazione e l’abbattimento dei confini dei mercati negli ultimi anni hanno notevolmente esasperato la competizione tra le imprese, che si sono dovute confrontare con livelli più globali. Un terzo fenomeno, tipico di questo periodo che ha portato a sconvolgimenti industriali, è senza dubbio quello della “tempesta tecnologica”, rivelatasi fattore primario di cambiamento radicale delle culture, dei comportamenti e delle potenzialità creative degli individui e delle imprese. L’Information technology sostituisce parte del lavoro e rende obsolete molte figure professionali, ma nel frattempo contribuisce ad arricchire il ruolo dei lavoratori di nuovi contenuti. Quindi la vitalità di un’azienda è misurata sul suo know-how tecnologico, sull’offerta parallela di servizi, sulla dimensione ed efficienza della rete distributiva: tutti fattori intangibili, giocati nei fatti dalla capacità delle sue Risorse Umane. La flessibilità diventa la parola “chiave” per rileggere le relazioni industriali, l’organizzazione del lavoro, i comportamenti e le tecnologie. Sembra anche essere il filo rosso che collega i vari aspetti della vita organizzativa anche per l’individuo: flessibilità nei tempi di lavoro, nei luoghi, nel problem setting e nell’individuazione di nuovi schemi d’azione (Zuffo, 2002). 1.1.2 Fasi dello sviluppo delle Risorse Umane nell’organizzazione Per evidenziare questa evoluzione delle Risorse Umane mi rifaccio a una classificazione di Boldizzoni che, “ al solo scopo di evidenziare i collegamenti fra variabili ambientali e cammino evolutivo della “direzione del personale” in Italia”, propone una periodizzazione dello sviluppo in cinque fasi così caratterizzate: a. La ricostruzione del sistema industriale (gli anni Cinquanta); b. Lo sviluppo del sistema economico (gli anni Sessanta); c. La conflittualità sindacale (gli anni Settanta); d. Fra ristrutturazione e sviluppo (gli anni Ottanta); e. Qualità e produttività (gli anni Novanta). Ripercorro quindi questa evoluzione storica, per poi sfociare nella descrizione dell’attuale situazione:
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Criteri di scelta nel processo di selezione del personale: un'analisi empirica

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Informazioni tesi

  Autore: Federica Moretti
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Psicologia
  Relatore: Silvia Gilardi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 244

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Parole chiave

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fit person-organization
genere e stato civile
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