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Il passaggio generazionale nel family business. Strumenti tecnico-giuridici e finanziari

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e in cui l’imprenditore: ƒ si occupa prevalentemente della gestione nel 70% dei casi; ƒ cura gli aspetti produttivi nel 27%; ƒ cura gli aspetti commerciali nel 35%. Questi dati sono confermati anche dalla ricerca condotta dalla Banca d’Italia nel 2005 sui dati del 2003 secondo cui le imprese di tipo familiare in Italia sono più di 5 milioni in quanto: ƒ il 40% delle imprese italiane non ha più di 2 soci; ƒ l’80% non ha più di 5 soci; ƒ il 75% dei soci sono persone fisiche; ƒ nel 64% dei casi tra i soci intercorrono legami di parentela; ƒ nel 22% dei casi un socio ha il controllo assoluto dell’impresa, mentre nel 45% dei casi questo è riconducibile a gruppi familiari 3 . Tenendo presente che, secondo studi recenti, il 30% delle imprese familiari sopravvive al passaggio alla seconda generazione e solo il 15% supera la seconda generazione, appare evidente che la questione della successione costituirà, nei prossimi anni, una delle minacce più pericolose per la continuità delle imprese familiari 4 . 3 Mazzoleni, M. (2009), “Il passaggio generazionale nelle PMI”, disponibile su: www.holinpart.it 4 Gallucci, C. Gentile, G. (2006), “La transizione generazionale nelle imprese familiari. Primi risultati di un’indagine sul campo”, Esperienze d’impresa, N°1 13
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Informazioni tesi

  Autore: Alfonso Petrosino
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Carmen Gallucci
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 320

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